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第四章、如何避免績效管理流于形式

第二節  專家分析—如何避免績效考核流于形式

一、績效考核流于形式的原因

（二）績效管理變革準備不充分

      很多企業推行績效管理最終沒有成功，關鍵原因是對推行績效管理沒有引起足夠的重視。一般來講，推行績效管理是企業發展到一定階段，外部環境對企業管理提出更高要求情況下進行的。從本質來講，推行績效管理相當于進行一次管理變革，因此一定要引起各級管理者的高度重視，并為績效管理的實施充分做好準備。

1、缺少對員工的宣傳解釋，員工抵觸情緒強烈

      績效管理的目的是提高績效，績效管理的核心是績效考核，績效考核結果用來對員工進行獎懲，績效考核結果不好的員工會感受到比較大的壓力。因此員工很自然的對績效考核產生抵觸情緒。
      應該加強對員工的宣傳解釋，讓員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發展；要讓優秀員工明白，只要干得好，就會獲得優秀評價，績效工資就會高，職業發展前景會更好。

2、培訓工作不到位，各級管理者沒有掌握績效管理工具

       培訓在績效管理中起著非常重要的作用，應該對各級管理者進行針對績效考核管理制度、流程的培訓，使績效考核者清楚績效考核的操作過程，同時要對各級管理者進行針對績效管理工具的培訓，例如如何制定績效計劃、如何進行績效溝通、如何幫助下屬制定績效改進計劃等，同時應該使各級管理者熟練掌握績效考核內容、評分標準、考核表單等各個方面。

3、公司高層對實施績效管理的難度缺乏清醒認識，遇到困難就退縮

      企業高層對待績效管理的態度以及推進績效管理的決心對績效管理的成功起著非常關鍵的作用。推進績效管理不可避免要遇到這樣那樣的問題，初期可能還會對正常的生產經營產生沖擊，這都是很正常的現象。關鍵是要找出解決問題的辦法，給予人力資源部門更大的支持，快速度過變革振蕩期。
      從本案例可以看出，TM公司績效管理變革準備不是很充分，缺少對員工的宣傳貫徹，員工抵觸情緒強烈，管理者不掌握必要的績效管理工具，從員工對考核結果不滿、管理者應付填寫績效表格等等都可以看出這一點。