日本午夜视频_精品国产一区二区在线_嫩草视频网站_色妞www精品视频观看软件_先锋影音xfyy5566男人资源_欧美XXXXX高潮喷水

第四章、如何避免績效管理流于形式

第二節(jié)  專家分析—如何避免績效考核流于形式

      很多企業(yè)績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績效管理實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。除績效管理體系存在缺陷外，績效管理變革準(zhǔn)備不充分、績效管理實施不力是績效管理流于形式、不能取得成效的主要原因。

一、績效考核流于形式的原因

（一）績效管理體系存在缺陷

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱， 缺乏實施績效管理的前提

      企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，缺乏必要的管理制度或者管理制度形同虛設(shè)，有的企業(yè)考勤制度都不能有效貫徹執(zhí)行，這樣的企業(yè)如果實施績效管理難度無疑會非常大。
      發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理，崗位職責(zé)明確是實施績效管理的前提。很多企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)只是根據(jù)外部環(huán)境的變化被動的適應(yīng)環(huán)境，組織機構(gòu)設(shè)置不能適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化需要，崗位設(shè)置不合理等這些都會對績效管理的成效帶來影響。
      目標(biāo)管理有效，預(yù)算、核算體系完備也是實施績效管理的前提，很多企業(yè)核算體系存在問題，沒有進行預(yù)算管理，沒有經(jīng)營目標(biāo)，沒有年度計劃，更談不上目標(biāo)管理，這樣的企業(yè)績效管理取得比較大的成效也是非常困難的。

2、績效管理可操作性差

      績效管理可操作性差是很多企業(yè)推行績效管理時遇到的難題，考核周期不合理、績效考核者選擇不恰當(dāng)、績效考核內(nèi)容不合適、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能反應(yīng)崗位的核心職責(zé)、績效考核信息收集困難、績效考核結(jié)果使用不合理等都是可操作性差的表現(xiàn)。