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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質量部部分

五、水木知行工程質量控制管理辦法——質量目標、教育及控制

第四章  工程質量管理
第十條 質量目標
1、工程質量合格率100%、大型工程優(yōu)良品率100%。
2、公司承建的工程開工前，根據(jù)工程特點和國家的有關規(guī)定制定出質量管理目標，各工地根據(jù)質量管理目標進行落實，確保目標的按期實現(xiàn)。
第十一條  質量教育
1、公司各級領導應運用多種形式對職工進行經(jīng)常性的全面質量教育，樹樣板、抓典型，使廣大職工真正認識到確保工程質量的重要性，樹立質量第一的思想。
2、加強技術培訓，做到持證上崗，施工人員應具備與所從事工作相適應的技術知識、工藝水平和管理水平，熟悉應達到的質量標準。
3、各項目工地應建立質量活動日制度，每月不得少于一次，學習有關質量工作的方針政策、規(guī)程規(guī)范，先進經(jīng)驗，分析質量工作動態(tài)等。
4、公司每半年、項目經(jīng)理部每季召開一次質量分析會，總結分析質量工作的成績、先進經(jīng)驗及存在的質量問題，找出原因，制定防范措施，保障工程順利進行。
第十二條  質量控制
1、堅持“預防為主”的方針，施工過程中嚴格按相關規(guī)定進行施工，明確每道工序的質量要求。
2、工程施工過程中應嚴格按工藝質量管理的有關規(guī)定執(zhí)行，杜絕質量通病；工地每月不得少于兩次施工工藝檢查，各專業(yè)施工單位應每周進行一次施工工藝檢查，將存在的問題書面下發(fā)至責任部門限期整改，各責任單位整改自檢合格后，報上一級部門復查合格后簽字關閉。
3、現(xiàn)場砼及焊接施工過程的控制執(zhí)行相關技術方案的要求。
4、施工質量控制點的設置
1）根據(jù)項目實際情況，項目經(jīng)理部明確設置質量控制點。屬下述條件的需設置質量控制點：
A  有特殊工藝要求或對工程質量有重大影響的過程。
B  質量不穩(wěn)定，不易一次檢驗合格的工序或分項工程。
C  采用“四新”技術的過程和部位。
2）質量控制點的實施
A  各專業(yè)工程師負責編制施工技術方案，項目總工程師審核，監(jiān)理工程師審批后實施。
B  項目經(jīng)理部專業(yè)工程師向施工隊技術負責人及有關作業(yè)人員進行技術交底。
C  施工隊技術負責指導實施，項目專業(yè)工程師組織檢驗。
D  在上一道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下一道工序。
E  需監(jiān)理工程師檢驗的過程，項目質檢部門復檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收，直至合格后方可進行下道工序的施工。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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