日本午夜视频_精品国产一区二区在线_嫩草视频网站_色妞www精品视频观看软件_先锋影音xfyy5566男人资源_欧美XXXXX高潮喷水

人力資源管理制度案例 

第三部分 財務(wù)部部分

二、水木知行財務(wù)預(yù)算管理辦法——預(yù)算目的、對象及編制原則

財務(wù)預(yù)算管理辦法
第一條 財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)一定預(yù)算期內(nèi)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支等各項預(yù)算的具體內(nèi)容。它能使財務(wù)資金使用、目標(biāo)制定更加具體化、系統(tǒng)化。財務(wù)預(yù)算必須根據(jù)各自的具體情況，科學(xué)、客觀的制定反映。
第二條 預(yù)算的目的：
1.實現(xiàn)XX集團的經(jīng)營目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)公司各部門及項目經(jīng)理部經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算。
3.監(jiān)督和控制各部門及項目經(jīng)理部經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。
4.分析各部門及項目經(jīng)理部的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。
第三條 預(yù)算對象：
公司預(yù)算和各部門及項目經(jīng)理部預(yù)算。公司為一級預(yù)算單位，各部門及各項目經(jīng)理部為二級預(yù)算單位。
第四條 預(yù)算的期間：
1.預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。
2.年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。
第五條 預(yù)算編制原則：
1.一致性原則：各預(yù)算單位，必須服從水木知行績效管理咨詢公司制定的近期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)。
2.分級預(yù)算原則：各級預(yù)算單位分別編制本級預(yù)算，后由上級預(yù)算單位審核確定。
3.全面完整性原則：各項預(yù)算必須全面、完整。它包括成本預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、損益預(yù)算、負(fù)債預(yù)算等。
4.事實求是原則：預(yù)算編制要根據(jù)北京水木知行人力資源管理咨詢公司實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標(biāo)在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預(yù)算能切實可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。
第六條 財務(wù)部財務(wù)預(yù)算的工作職能：
1.提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議。
2.核準(zhǔn)各預(yù)算部門名單。
3.向董事會提交預(yù)算方案。
4.向董事會提交各分公司預(yù)算的審查意見及建議。
5.審議預(yù)算管理制度的變動。
6.財務(wù)部門也應(yīng)編制相應(yīng)的管理費用預(yù)算、投資收入預(yù)算、辦公費及招待費預(yù)算。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

回目錄  上一頁  下一頁

更詳細(xì)內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
京東圖書購買鏈接
當(dāng)當(dāng)圖書購買鏈接

有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
京東圖書購買鏈接
當(dāng)當(dāng)圖書購買鏈接