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3.4 培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)需求與計劃、培訓(xùn)實施
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-04-28 11:42
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人力資源管理制度案例
第二部分 人力資源部部分
四、水木知行培訓(xùn)管理制度——培訓(xùn)需求與計劃、培訓(xùn)實施第三章 培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃
第七條 培訓(xùn)需求分析：對公司員工從知識、技能等角度進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)內(nèi)容。
?人力資源部每年X月X日前，對各部門、項目部進(jìn)行有關(guān)年度培訓(xùn)工作的宣介。
?員工應(yīng)根據(jù)本人的培訓(xùn)需求填寫《××集團(tuán)員工培訓(xùn)需求表》。
?部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工目前績效狀況、崗位實際要求、員工目前知識技能狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，并填寫《XX集團(tuán)年度部門培訓(xùn)需求表》。
?部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于X月X日之前將該表報人力資源部。
第八條 培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)的目標(biāo)并設(shè)計培訓(xùn)項目，確定培訓(xùn)的組織方式等。
?人力資源部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源提出的要求進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。
?人力資源部門在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定出下一年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批。
?人力資源部門應(yīng)在元月1日前將年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門、各項目部。
第九條 培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)實施者、參加培訓(xùn)人員、項目經(jīng)費預(yù)算、項目責(zé)任人等各項內(nèi)容。
?涉及到較多部門、項目部，參加人數(shù)比較多的培訓(xùn)采用公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式，培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人一般是人力資源部考核培訓(xùn)主管。
?涉及到某一部門、項目部員工，并且公司內(nèi)部能滿足培訓(xùn)師資要求的培訓(xùn)選擇部門內(nèi)部培訓(xùn)形式，培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人一般是部門、項目部的負(fù)責(zé)人。
?涉及少數(shù)員工，且獨自實施有較大困難的培訓(xùn)，采取員工外派培訓(xùn)形式。培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人是部門負(fù)責(zé)人。
第十條 臨時培訓(xùn)：是依據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)開展的需要，未納入年度培訓(xùn)計劃確有培訓(xùn)必要的培訓(xùn)項目。
?由相關(guān)部門、項目部填寫《臨時培訓(xùn)申請表》。
?人力資源部審核臨時培訓(xùn)需求并制定培訓(xùn)計劃。
?報總經(jīng)理審批。
?審批后由人力資源部負(fù)責(zé)組織落實。
第四章 培訓(xùn)組織實施
第十一條 培訓(xùn)組織實施：根據(jù)培訓(xùn)計劃對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，包括聘任講師、聯(lián)系場地、后勤服務(wù)、過程控制等。
?公司統(tǒng)一培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實施，各部門、各項目部負(fù)責(zé)提供教材、師資等方面的支持。
?部門內(nèi)部培訓(xùn)：由各部門、項目部按照年度培訓(xùn)計劃和臨時培訓(xùn)計劃組織實施。培訓(xùn)項目責(zé)任人應(yīng)對培訓(xùn)的實施過程和培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
?員工外派培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)信息、聯(lián)系培訓(xùn)單位，落實培訓(xùn)計劃。
第十二條 培訓(xùn)組織實施原則上依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行。若有調(diào)整，按以下程序辦理。
?時間的調(diào)整，培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請，報人力資源部審批。
?受訓(xùn)人員的調(diào)整，培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出申請說明調(diào)整原因，部門、項目部負(fù)責(zé)人簽署意見，報人力資源部審批。
?每年6月底，北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部組織對年度培訓(xùn)計劃的實施進(jìn)行檢討，若需要調(diào)整年度培訓(xùn)計劃，由部門、項目部負(fù)責(zé)人提出申請、報人力資源部審核、總經(jīng)理審批。
第十三條 培訓(xùn)實施安排
?公司統(tǒng)一培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場地、器材，相關(guān)人員的食宿、交通等組織安排并控制費用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。
?部門內(nèi)部培訓(xùn)：培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場地、器材等組織安排并控制費用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。
?員工外派培訓(xùn)：由水木知行績效管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)安排、嚴(yán)格控制培訓(xùn)費用。更詳細(xì)內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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