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人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部分

七、水木知行車輛使用管理制度——車輛及駕駛員管理

第一章  總  則
第一條 為加強車輛管理，確保安全，更好地為各項工作提供優質服務，特制定本制度。
第二條 車輛管理的原則：
?保證工作需要的原則，安全第一的原則；
?愛護車輛，降低維修費用的原則；
?人（駕駛員）車統管的原則。
第二章 車輛及駕駛員管理
第三條 車輛管理
?根據工作需要和規定，北京水木知行人力資源管理咨詢公司需要購置和處理車輛，由綜合管理部制定計劃，送分管公司領導審查后報總經理審批，并按審批意見負責實施；
?車輛維修：采取定點廠家維修，領導審批維修制。選好定點廠家后，一般修理費用在X元及其以下的由綜合管理部審批，X元的，由分管綜合管理部的公司領導審批，X元以上的及大修車輛由公司總經理審批；
?交通事故處理：當車輛發生交通事故后，由綜合管理部領導及該車駕駛員配合交通管理部門的處理工作；
?綜合管理部負責車輛年檢工作；
?綜合管理部負責養路費、保險的購買；
?綜合管理部負責更新、處理車輛的手續辦理；
?綜合管理部負責有關車輛各種費用的結算（修理費、油料費）。
第四條 車輛重點服務對象：
?公司領導工作用車；
?部門因工作需要用車；
?部門員工去項目部檢查、指導工作用車；
?接送急重病號（職工）用車；
?其他急事用車；
?經領導批準的其他用車。
第五條 車輛調度：
  除水木知行績效管理咨詢公司領導用車（專職駕駛員要保證隨叫隨到）外，各部門用車，由各部門提出用車申請，說明用車理由、用車地點和用車時間，報綜合管理部批準派車，凡不能派車的，綜合管理部要向用車部門說明原因。
第六條 駕駛員管理：
?駕駛員要有良好的職業道德，愛護車輛，自覺提高駕駛技術，樹立安全第一的思想，服從領導、聽從安排，按時完成任務；
?不準外出開車辦私事；
?不準違章開車；
?不準將車交給非駕駛人員或外單位駕駛員使用；
?遵守勞動紀律，堅守工作崗位，完成任務后要綜合管理部報到。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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