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第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第三節(jié) 制定薪酬策略

五、薪酬構(gòu)成策略

     固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)貼可以劃分為兩類，即固定部分薪酬（固定工資和津貼補(bǔ)貼）和浮動(dòng)部分薪酬（績(jī)效工資和獎(jiǎng)金）。在一個(gè)企業(yè)中，固定部分薪酬占主體還是浮動(dòng)部分薪酬占主體，是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問題。企業(yè)經(jīng)常采用的薪酬構(gòu)成策略有：彈性薪酬模式、穩(wěn)定薪酬模式和折衷薪酬模式。

1. 彈性薪酬模式
      薪酬主要根據(jù)員工績(jī)效決定，薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例較小，浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例較大。彈性薪酬通常采取計(jì)件或提成工資制，是激勵(lì)效應(yīng)比較強(qiáng)的薪酬方式，但這種方式會(huì)使員工缺乏職業(yè)安全感，員工流動(dòng)性比較大；此外，盡管員工的主動(dòng)性、積極性比較高，但員工忠誠(chéng)度一般較低；采取彈性薪酬模式，員工往往具有較大的壓力。

2. 穩(wěn)定薪酬模式
      薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例很大，浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例很小。穩(wěn)定薪酬模式會(huì)使員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵(lì)性差，企業(yè)的人工成本一般較高，適合于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；員工的忠誠(chéng)度一般較高，但員工的主動(dòng)性、積極性一般不是很高；員工一般不會(huì)感覺到工作壓力。

3. 折衷薪酬模式
      彈性薪酬模式和穩(wěn)定薪酬模式是比較極端的情況，一般情況下企業(yè)會(huì)采取折衷薪酬模式，即薪酬主要取決于任職者崗位以及績(jī)效狀況，與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的績(jī)效有一定關(guān)聯(lián)，員工大部分收入相對(duì)穩(wěn)定。薪酬固定部分與浮動(dòng)部分比例比較適中。折衷薪酬模式兼顧了彈性薪酬與穩(wěn)定薪酬的優(yōu)點(diǎn)，員工具有一定的壓力，工作主動(dòng)性、積極性能得到促進(jìn)，員工的忠誠(chéng)度也比較高。

4. 三種薪酬模式對(duì)比
      三種薪酬模式的特點(diǎn)比較見表2-5。

表2-5 三種薪酬模式特點(diǎn)比較