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附件五、某設(shè)計院績效考核結(jié)果應(yīng)用
 一、季度績效考核結(jié)果應(yīng)用
     第一條 季度績效考核結(jié)果主要用來確定執(zhí)行年薪制的公司管理層、各部長以及執(zhí)行季度績效工資制各崗位的季度績效工資。
　　　公司管理層季度績效工資＝季度標(biāo)準(zhǔn)績效工資×3×測設(shè)一部、測設(shè)二部、巖土部季度績效考核系數(shù)平均值
　　　各部長季度績效工資＝季度標(biāo)準(zhǔn)績效工資×3×部長季度績效考核系數(shù)
　　　其他執(zhí)行季度績效工資制各崗位季度績效工資＝季度標(biāo)準(zhǔn)績效工資×3×個人季度績效考核系數(shù)×部門季度績效考核系數(shù)
5) 季度標(biāo)準(zhǔn)績效工資由所在崗位確定，不同崗位具體數(shù)值見《薪酬管理制度》；
6) 部門季度績效考核系數(shù)、部長季度績效考核系數(shù)、個人季度績效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，等于績效考核分?jǐn)?shù)除以100；
7) 各部門、各崗位的季度績效考核表見《承德交通勘察設(shè)計院有限公司績效考核表》等文件。
     第二條 季度考核不合格者，降1級崗位工資。
　　
二、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用
     第三條 項目績效考核結(jié)果主要用來確定項目獎金，獎金計算及分配規(guī)則見薪酬管理制度及項目目標(biāo)責(zé)任書中相關(guān)規(guī)定。
三、年度績效考核結(jié)果的應(yīng)用
     第四條 年度績效考核結(jié)果主要用來確定各崗位的年度績效工資。
　　　公司管理層年度績效工資＝年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資×12×公司年度績效考核系數(shù)
　　　各部長年度績效工資＝年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資×12×公司年度績效考核系數(shù)×部長年度績效考核系數(shù)
　　　其他各崗位年度績效工資＝年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資×12×公司年度績效考核系數(shù)×部門年度績效考核系數(shù)
8) 年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資由所在崗位確定，不同崗位具體數(shù)值見《薪酬管理制度》；
9) 公司年度績效考核系數(shù)根據(jù)《公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》確定，由公司董事會進(jìn)行考核并經(jīng)股東會討論通過，測設(shè)一部、測設(shè)二部、巖土部、經(jīng)營咨詢部年度績效考核系數(shù)根據(jù)《部門目標(biāo)責(zé)任書》確定，由公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，其他部門年度績效考核系數(shù)等于該部門季度績效考核系數(shù)的平均值。
四、年度績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用
     第五條 年度績效考核結(jié)果可以用來作為年終獎金和總經(jīng)理獎勵基金發(fā)放的依據(jù)。
     第六條 崗位提升：年度績效考核等級可作為公司提升員工崗位的重要依據(jù)。
     第七條 工資晉級、降級：年初綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r提出員工工資晉級方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)，根據(jù)員工季度、項目、年度績效考核結(jié)果判定是否晉級、降級。
     第八條 年度績效考核不合格員工，若合同期滿，下一年度公司不再與該員工簽定勞動合同；若合同未到期，該員工轉(zhuǎn)換到其它稱職崗位或待崗，待崗發(fā)放承德市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)工資，待合同期滿，公司不再與該員工簽訂勞動合同。
     第九條 員工培訓(xùn)：各部門在年度績效考核結(jié)束后15天內(nèi)，參考績效考核所反映的員工能力素質(zhì)狀況編制年度培訓(xùn)需求計劃，報公司綜合管理部。綜合管理部編制年度培訓(xùn)計劃。

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