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三、員工工資晉級(jí)方案
    
     年終劉部長正在思考如何給員工工資晉級(jí)的事情。經(jīng)過討論，年終考核和工資晉級(jí)方案如下：
　　職能部門員工的年度績效考核結(jié)果根據(jù)月度績效考核結(jié)果計(jì)算，優(yōu)秀一次計(jì)8分，良好一次計(jì)5分，中等一次計(jì)3分，合格一次計(jì)2分，基本合格一個(gè)計(jì)1分，不合格一次計(jì)－16分。算出總分值，分值由高到低全部門強(qiáng)制排序，總分為負(fù)者為年終考核不合格。考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為10％，20％，30％，40％，10％。
     項(xiàng)目崗位員工的年度績效考核結(jié)果根據(jù)月度績效考核結(jié)果計(jì)算，優(yōu)秀一次計(jì)8分，良好一次計(jì)5分，中等一次計(jì)3分，合格一次計(jì)2分，基本合格一個(gè)計(jì)1分，不合格一次計(jì)－16分。算出總分值，分值由高到低全公司項(xiàng)目崗位人員強(qiáng)制排序，總分為負(fù)者為年終考核不合格。考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為10％，20％，30％，40％，10％。
     對(duì)于年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀者，晉升兩級(jí)崗位工資；對(duì)于年度績效考核為良好者，晉升一級(jí)崗位工資；對(duì)于年終績效考核為基本合格者，降低一級(jí)崗位公司，對(duì)于年度績效考核結(jié)果為不合格者，降低兩級(jí)崗位工資或調(diào)換崗位或解除勞動(dòng)合同。

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