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第四章、如何避免績效管理流于形式

第四節(jié)  實用工具

附件一、某公司績效管理職責分工

第四條 公司成立績效考核委員會，人力資源部負責績效考核的組織實施工作。績效考核委員會成員如下：
1) 主任：總經(jīng)理
2) 副主任：黨委書記
3) 秘書長：人力資源部部長
4) 委員：分管總包副總、分管設計副總、分管研發(fā)副總、分管子公司副總、總工程師、設計管理部部長、總包管理部部長、綜合管理部部長
第五條   績效考核委員會職責：
1) 負責建立、完善公司績效考核管理制度；
2) 負責組織公司與經(jīng)營部、總包管理部、設計管理部簽訂經(jīng)營責任書；
3) 對各部門（科室）、各崗位的關鍵業(yè)績指標修訂進行審批；
4) 監(jiān)督考核實施過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；
5) 負責對各部門、科室負責人進行年度綜合測評；
6) 負責對人力資源部、人力資源部部長的考核結(jié)果做特別審查；
7) 對所有部門、崗位的績效考核結(jié)果有最終決定權(quán)。
第六條   人力資源部職責：人力資源部是績效考核工作的執(zhí)行機構(gòu)，負責各部門、科室的績效考核實施工作，具體工作包括：
1) 負責擬定公司績效考核管理制度并報公司績效考核委員會；
2) 負責組織修訂各部門、各部長（副部長）、各室主任（副主任）績效考核指標、各指標權(quán)重、指標說明等；
3) 負責組織修訂設計人員項目考核的考核指標、各指標權(quán)重、指標說明等。
4) 負責組織修訂總包項目經(jīng)理經(jīng)營責任書、設計經(jīng)理經(jīng)營責任書、各科室設計任務書中有關激勵和考核條款；
5) 負責修改完善各部門（科室）、各崗位的績效考核表；
6) 負責監(jiān)督指導總包管理部與總包項目經(jīng)理、設計管理部與設計經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任書；
7) 負責監(jiān)督設計管理部、設計經(jīng)理與各科室簽訂設計任務書；
8) 負責監(jiān)督各科室約定分配獎金的公平合理性；
9) 負責組織召開季度績效考核工作會議，參加會議人員為各職能部門部長、經(jīng)營部部長、設計管理部和總包管理部的部長或副部長；
10) 負責各種績效考核表的發(fā)放、回收。
11) 協(xié)助各部門、科室開展績效考核工作。
12) 負責督導、仲裁績效考核工作。
13) 負責處理績效考核過程中員工申訴事宜，確保績效考核工作公平、公正、公開。
14) 負責考核工作中各項考核數(shù)據(jù)的收集、處理，并進行統(tǒng)計計算。
15) 負責將各部門（科室）、各崗位考核結(jié)果統(tǒng)一保存?zhèn)浒浮?br /> 第七條   各部門（科室）職責：負責績效考核的實施工作。
1) 在人力資源部統(tǒng)一指導下，定期修訂本部門主管級以下各崗位的考核指標、各指標權(quán)重、指標說明等。
2) 負責對本部門主管級以下各崗位、本科室設計人員進行關鍵業(yè)績、能力態(tài)度考核。
3) 負責對本部門副部長進行關鍵業(yè)績、能力態(tài)度考核。
4) 負責對本科室副主任、主任工程師進行能力態(tài)度考核。
5) 對其它部門、科室進行滿意度考核。