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第四章、如何避免績(jī)效管理流于形式

第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練—TM公司績(jī)效管理解決辦法

王顧問交給張部長(zhǎng)一份績(jī)效管理培訓(xùn)的課程大綱，內(nèi)容如下：

績(jī)效管理培訓(xùn)大綱

第一章、如何制定績(jī)效計(jì)劃

一、什么是績(jī)效計(jì)劃
（一）績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
（二）績(jī)效計(jì)劃是直線領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙向溝通達(dá)成績(jī)效契約的過程
（三）績(jī)效計(jì)劃制定的目的
二、績(jī)效計(jì)劃制定的程序
（一）績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備
（二）績(jī)效計(jì)劃的溝通
（三）績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)

第二章、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施

一、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通輔導(dǎo)
（一）績(jī)效溝通輔導(dǎo)的意義
（二）績(jī)效溝通輔導(dǎo)的內(nèi)容和方式
二、績(jī)效信息的收集
（一）績(jī)效信息收集的目的
（二）績(jī)效信息的來源
（三）績(jī)效信息收集的方法和內(nèi)容
（四）績(jī)效信息收集注意事項(xiàng)

第三章、如何進(jìn)行績(jī)效考核

一、績(jī)效考核實(shí)施的流程
二、績(jī)效考核面談
（一）、績(jī)效考核面談的意義
（二）、績(jī)效考核面談的準(zhǔn)備
（三）、績(jī)效考核面談的原則
（四）績(jī)效考核面談的技巧
（五）如何同不同類型的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談溝通

第四章、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用

一、績(jī)效工資的計(jì)算
（一）、績(jī)效工資與部門績(jī)效不掛鉤
（二）、績(jī)效工資與部門績(jī)效掛鉤
二、獎(jiǎng)金的計(jì)算
三、其他應(yīng)用
  張部長(zhǎng)看了王顧問對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析、建議解決方案以及績(jī)效管理培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容后，認(rèn)為分析符合企業(yè)現(xiàn)狀，解決方案可行。張部長(zhǎng)計(jì)劃近期和王顧問詳細(xì)商討對(duì)公司普通員工和管理者的績(jī)效管理培訓(xùn)問題。