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第二部分、水木知行3MP薪酬管理體系設計

1、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計

1）薪酬調(diào)查

²    薪酬調(diào)查作用

²    薪酬調(diào)查內(nèi)容

²    薪酬調(diào)查方法

²    薪酬調(diào)查過程

2）市場薪酬線

²    什么是市場薪酬線

²    如何繪制市場薪酬線

3）薪酬政策線

²    什么是薪酬政策線

²    如何確定薪酬政策線

4）薪酬結(jié)構(gòu)設計

²    薪酬最小值最大值確定

²    工資職等數(shù)目的設計

²    工資職等中位值的設計及職等薪酬增長率確定

²    薪酬幅度設計及薪級數(shù)目、薪級差設計

2、薪酬構(gòu)成設計

1）崗位績效工資制

²    崗位績效工資制工資結(jié)構(gòu)

²    固定工資設計

²    績效工資設計（績效工資只與個人績效有關、績效工資與部門及個人績效有關）

²    激勵工資設計（某業(yè)務部門員工激勵工資設計、某工程項目員工激勵工資設計、公司中高層管理崗位激勵工資設計）

2）其他常用工資制度設計

²    年薪制設計及案例

²    計時工資制設計

²    計件工資制設計

²    提成工資制設計

²    特區(qū)工資制設計

3）獎金設計

²    生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎金設計

²    銷售環(huán)節(jié)獎金設計

²    成本中心獎金設計

²    利潤中心獎金設計

²    獎金分配方法

3）津貼補貼設計

²    個人因素津貼設計

²    工作生活差別因素津貼設計

²    崗位因素津貼設計

3、某公路工程企業(yè)薪酬設計案例

1）薪酬職等劃分

²    崗位評價結(jié)果處理

²    薪酬職等劃分過程

2）薪酬等級表設計

²    等比薪酬等級表

²    等額薪酬等級表

²    系數(shù)薪酬等級表

3）崗位工資基準等級設計

²    典型崗位工資基準等級確定

²    其他崗位工資基準等級確定

²    崗位工資如何定級

4、其他企業(yè)薪酬設計案例

1）集團公司案例

2）某大型設計研究院案例

5、長期激勵薪酬

1）股權(quán)激勵與委托代理理論

²    什么是委托代理理論

²    代理成本

²    代理人的激勵機制

²    代理人的約束機制

2）股票期權(quán)定價模型

²    什么是股票期權(quán)

   股票期權(quán)的價值

3）長期激勵薪酬設計

²    業(yè)績股票 

²    虛擬股票 

²    業(yè)績單位 

²    股票增值權(quán)     

²    股票期權(quán)

4）股權(quán)激勵案例