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薪酬管理與激勵課程大綱（2009）(1)
- 發布人：admin 發布時間：2009-10-14 15:32
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薪酬管理與激勵課程大綱（2009）
學時：16—24學時
授課講師：趙國軍
趙國軍，水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，清華大學工商管理碩士，著有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，《破解企業績效管理8大難題》等多部著作及發表論文多篇。曾多年從事企業基層、中層、高層管理工作，并有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經歷。具有多年企業管理咨詢及管理培訓工作經驗，為中國煙草、中航技、康佳集團、金星啤酒集團、威海家家悅超市、遠大集團、北方集團、匯通集團、保定商行、廣州鴻邦等100多家不同行業的企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
水木知行績效管理咨詢公司(www.aerck.cn)(www.bjsmzx.cn)專注于為中國企業提供績效管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在項目管理、生產管理、連鎖經營等領域具有豐富的薪酬績效管理實踐經驗，開發、積累了大量的薪酬績效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國企業績效管理實踐傳播有價值的思想、經驗和智慧；成為最有影響力的為企業績效管理實踐提供智力支持的服務公司是水木知行的愿景。
真實案例：HT公司薪酬管理體系出了什么問題？該如何解決？
(1) HT集團公司薪酬管理現狀描述
(2) HT集團公司薪酬管理現狀診斷
(3) HT集團公司薪酬管理現狀診斷結論
(4) HT集團公司薪酬管理該何去何從
第一部分、薪酬管理基礎知識
1、薪酬及薪酬的作用
1）什么是薪酬
2 直接經濟性薪酬
2 間接經濟性薪酬
2 非經濟性薪酬
2）薪酬支付依據
2 依據崗位付酬
2 依據職務付酬
2 依據技能（能力）付酬
2 依據業績付酬
3）薪酬作用
2 薪酬具有維持和保障作用
2 薪酬具有激勵作用
2 薪酬具有優化勞動力資源配置功能
2、薪酬管理和薪酬模型
1）什么是薪酬管理
2 薪酬管理概念
2 水木知行薪酬管理模型解讀
2）薪酬管理目標
2 效率目標
2 公平目標
2 合法目標
3）薪酬設計的三個核心問題
2 內部一致性和薪酬結構
2 外部競爭性和薪酬水平
2 員工貢獻度和薪酬構成
4）薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位
2、薪酬激勵理論
1）內容型激勵理論
2 馬斯洛需求層次理論
2 赫茨伯格的雙因素理論
2）過程型激勵理論
2 期望理論
2 強化理論
2 公平理論
3）水木知行綜合激勵模型
2 目標效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提
2 能力匹配和目標明確是員工努力帶來業績提升的前提
2 組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提
2 激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意的前提
4）人性假設與管理特征
2 X理論和Y理論
2 幾種人性假設（經濟人假設，社會人假設，自我實現人假設，復雜人假設）
2 我國在人性假設方面的研究
3、薪酬管理現狀
1）幾種基本工資制度
2 崗位工資制和職務工資制
2 技能工資制和能力工資制
2 績效工資制
2 組合工資制
2）不同所有制形式企業薪酬績效特點
2 國有企業薪酬管理特點
2 民營企業薪酬管理特點
2 上市公司薪酬管理特點
3）不同類型企業薪酬績效管理特點
2 項目管理薪酬績效特點
2 生產管理薪酬績效特點
2 服務經營管理薪酬績效特點
4、3MP薪酬模型
1）3PM薪酬體系設計理念
2）3PM薪酬體系設計原則
2 戰略導向原則
2 相對公平原則
2 激勵有效原則
2 外部競爭原則
2 經濟性原則
2 合法原則
3）3PM薪酬體系構成
2 崗位工資
2 獎金
2 津貼補貼
2 福利
2 股權期權
2 薪酬構成各項目的特點
5、薪酬策略
1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定過程
2 薪酬策略
2 薪酬策略制定過程
2）制定薪酬策略時需要考慮的因素
2 企業發展戰略及發展階段因素
2 企業文化因素
2 外部環境因素
2 內部條件因素
3）薪酬結構策略
2 崗位和個人薪酬空間（一崗一薪制、一崗多薪制、寬帶薪酬）
2 薪酬內部差距問題
4）薪酬水平策略
2 市場領先策略
2 市場跟隨策略
2 成本導向策略
2 混合薪酬策略
5）薪酬構成策略
2 彈性薪酬模式
2 穩定薪酬模式
2 折衷薪酬模式
6、水木知行3PM薪酬管理體系設計過程
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