企業(yè)管理文章
- 當前位置：主頁 > 企業(yè)管理文章 >
-
管理核能第80講：薪酬的作用和支付依據
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-04-25 15:42
-
薪酬的作用和支付依據
1、薪酬的作用（1）薪酬具有維持和保障作用
薪酬對于員工是非常必要的，對員工而言意味著保障；薪酬對于維持組織的穩(wěn)定非常重要，如果出現嚴重不公平問題，會對員工積極性帶來嚴重影響，甚至會引起組織震蕩和沖突，因此要解決好公平問題才能維持組織的穩(wěn)定。
（2）薪酬具有激勵作用
維持穩(wěn)定并不是企業(yè)的最終目的，有良好的業(yè)績更重要，系統(tǒng)的績效管理非常必要；激勵機制在績效管理中發(fā)揮著重要的作用，薪酬是激勵機制建設中最重要的手段和方式，因此科學合理的薪酬激勵體系對企業(yè)發(fā)展而言非常重要。
通過適當激勵使個人滿意，產生激勵效應，從而提高個人和組織的業(yè)績，這是績效管理的目標之一，而薪酬激勵在這個方面起著決定性作用。
（3）薪酬具有優(yōu)化人力資源配置的功能
不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣，勞動力供給和需求的矛盾在勞動力價格形成過程中起著非常重要的作用。但如果企業(yè)主動適應這種趨勢，實行恰當的薪酬策略，將有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
2、薪酬支付依據
薪酬支付依據是指單位依據什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據有以下幾個方面：員工的崗位，員工的職務，員工的能力，員工的業(yè)績等。（1）依據崗位付酬
依據崗位價值付酬是大多數公司采用的方式，崗位價值體現在崗位責任、崗位貢獻、崗位所需知識技能等方面。
（2）依據職務付酬
依據職務付酬是依據崗位價值付酬的簡化，它能體現不同職務等級間薪酬差異，但它不能體現同一職務等級、不同崗位的薪酬差別。（3）依據能力付酬
依據能力付酬是現代薪酬管理的發(fā)展趨勢，也是知識經濟時代企業(yè)必須解決的問題。不給能力強的員工更多的勞動報酬和發(fā)展機會，企業(yè)一定無法獲取競爭優(yōu)勢。
傳統(tǒng)的人力資源管理是以崗位為基礎的人力資源管理，崗位分析、崗位目標、崗位工資、崗位考核等是關鍵；知識經濟時代，人力資源管理將由以崗位為基礎轉變?yōu)橐阅芰榛A，能力分析、能力發(fā)展、能力工資、能力評定等變得越來越重要，成為人力資源管理的關鍵。
（4）依據業(yè)績付酬
依據個人、部門和組織的業(yè)績付酬。
依據業(yè)績付酬是當今薪酬管理必須解決的問題，只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實現普通員工、管理層以及股東的多贏。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
- 上一篇：什么是薪酬 下一篇：管理核能第81講：薪酬管理及薪酬管理目標
