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什么是薪酬
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-03-22 06:16
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什么是薪酬
薪酬是最具激勵性質(zhì)的因素，在企業(yè)培養(yǎng)人才、保留人才、吸引人才方面發(fā)揮著巨大的作用，知識經(jīng)濟時代員工激勵遇到的難題，依然只能通過薪酬激勵來解決；只不過由過去以經(jīng)濟性薪酬激勵為主轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟性薪酬激勵和非經(jīng)濟性薪酬激勵并重而已。
薪酬是員工向其所在單位提供勞動后所獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。如圖下圖所示。
（1）直接經(jīng)濟性薪酬
直接經(jīng)濟性薪酬是單位按照一定標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。對于普通員工而言，直接經(jīng)濟性薪酬主要是工資、獎金、津貼補貼等；對于企業(yè)中高層管理者而言，除上述形式的薪酬之外，股權(quán)期權(quán)、職務(wù)消費等也是經(jīng)常采用的形式，在經(jīng)濟性薪酬中往往也占有比較大的比例。
績效工資是具有激勵作用的薪酬項目，如果績效考核流于形式，績效工資將不會有激勵作用；如果績效工資設(shè)計合理，績效考核做到準確識別和有效區(qū)分，績效工資會比獎金更能實現(xiàn)激勵作用；因為績效工資更能應(yīng)對不確定性問題，績效考核能做到注重結(jié)果和過程控制的均衡，而獎金一般只看結(jié)果，適用于比較確定性問題。
獎金是具有激勵作用的薪酬項目，在提高員工積極性方面具有重要的作用；獎金的制定、計算、發(fā)放如果存在問題，就達不到激勵員工的效果，甚至?xí)硪恍﹪乐刎撁鎲栴}；獎金應(yīng)盡量公開透明，發(fā)放及時，避免絕對平均主義。
津貼（補貼）項目對實現(xiàn)薪酬公平目標有重要作用，適度的補貼項目是必要的，但存在過多的補貼項目對實現(xiàn)薪酬的公平目標、激勵作用是不利的。
建立中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干人員長期激勵機制非常重要，股權(quán)、期權(quán)激勵是重要手段；應(yīng)用不當會帶來嚴重問題，股權(quán)激勵本身往往是保健因素，設(shè)計好期權(quán)激勵機制最關(guān)鍵。
（2）間接經(jīng)濟性薪酬
間接經(jīng)濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利，減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。
（3）非經(jīng)濟性薪酬
非經(jīng)濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。非經(jīng)濟性薪酬包括工作本身的因素、價值實現(xiàn)因素以及工作條件等方面的因素。
- 工作本身的因素包括有興趣的工作、參與企業(yè)管理、挑戰(zhàn)性工作、工作認可、培訓(xùn)機會、職業(yè)安全等；
- 價值實現(xiàn)因素包括社會地位、個人發(fā)展、提拔晉升、個人價值實現(xiàn)等；
- 工作條件等方面的因素包括良好的工作氛圍、舒適的工作環(huán)境和便利的生活條件等。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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