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管理核能第72講:弗洛姆的期望理論及其對管理的啟示

發布人:admin     發布時間:2022-04-08 14:47

弗洛姆的期望理論及其對管理的啟示

美國心理學家弗洛姆的期望理論的主要觀點如下。
一個目標對人的激勵程度受兩方面因素的影響。一是目標效價,即人對實現該目標有多大價值的主觀判斷。如果實現該目標對人來說很有價值,那么人的積極性就高;反之,積極性則低。二是期望值,即人對實現該目標可能性大小的主觀估計。只有認為實現該目標的可能性很大,才會去努力爭取,從而在較高程度上發揮目標的激勵作用;如果認為實現該目標的可能性很小,甚至完全沒有可能,那么目標的激勵作用就小,以至完全沒有。
期望理論提醒管理者,在進行激勵機制設計時,激勵內容、激勵方式應符合員工的真正需求,同時在制定績效目標時應充分考慮內外部環境因素,使員工對目標的完成抱有信心。
激勵機制設計要考慮時空因素。第一個,激勵面一定要廣,我們激勵的對象不是最終得到獎勵或懲罰的個體,而是按照組織期望要求去做的整體;第二個,激勵周期要長,提前定好規則,讓員工在整個周期都按組織期望的努力去做。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。


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