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績效管理促進組織績效提升
- 發布人：admin 發布時間：2023-04-07 10:17
- 績效管理促進組織績效提升那么績效管理是怎么促進組織績效提升的呢？水木知行績效管理模型很好的說明了這個問題。
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素。人的主動性、積極性提高了，組織和員工就會盡力爭取內部資源的支持，同時組織和員工的技能水平也將會逐漸得到提高。績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
決定公司業績的第一個重要因素是外部環境。如果外部環境不好，公司業績肯定會受到影響。
決定公司業績的第二個重要因素是員工能力。如果員工能力大大低于崗位任職資格要求，那么個人的業績會低于預期，組織的業績也會受到影響。應該加強員工的招聘培訓工作，使員工的能力素質滿足公司發展需要。
決定公司業績的第三個重要因素是內部條件，包括人、財、物等資源條件以及基礎管理、制度流程、發展戰略、企業文化等軟性因素。公司的發展受到內部條件的制約。因此，應該逐步完善基礎管理、加強制度流程建設、明確公司發展戰略、加強公司企業文化建設工作，這樣可以提高公司內部條件因素，促進公司競爭力的提升。
決定公司業績的第四個因素是員工積極性。員工沒有積極性，就不會有好業績。在這四個因素中，外部環境很關鍵，員工能力很重要，內部條件也很重要。然而，外部環境企業不能決定，員工能力短期不能提高，公司內部條件有限制，因此想提升業績通過激勵效應提高員工積極性非常重要；同樣的道理，在外部環境發生不利變化的情況下，如果想不被市場淘汰，一定要超越同行，這種情況下，員工的激勵效應也是非常重要的。
績效管理發揮作用的機制是：對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達成組織目標有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的抑制；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
從績效管理循環模型中可以看出，要使績效管理獲得良性循環，三個環節是非常重要的：目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環節。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。
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