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管理要注重效率和溝通
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-07 10:17
- 管理要注重效率和溝通1.效率
一個企業(yè)經(jīng)營的到底好不好，就看企業(yè)管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發(fā)展機會，企業(yè)管理不可能好到哪里去。法約爾“14條管理原則”中，分工、權(quán)力與責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指導(dǎo)、集權(quán)與分權(quán)、等級鏈、秩序、主動性等都對效率有影響。
效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎(chǔ)管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉(zhuǎn)效率問題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相適應(yīng)。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現(xiàn)的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。
因此，企業(yè)真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發(fā)點不一樣，手段和方法也有很大差異。
2.溝通
溝通在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和作用。法約爾“14條管理原則”中，分工、權(quán)力與責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指導(dǎo)、平等、人員保持穩(wěn)定、主動性等都對溝通有影響。
溝通分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通包括上下級的溝通和平級之間的溝通，上下級之間應(yīng)能隨時進行開放、直接的溝通；平級之間能及時進行有效溝通，并且有信息共享機制。
在企業(yè)管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決管理效率問題非常重要。其次，應(yīng)該重視非正式溝通在企業(yè)管理中的重要作用。引導(dǎo)好員工之間的非正式溝通，對組織的和諧發(fā)展以及一些有關(guān)員工切身利益的重大事項推進有積極作用。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業(yè)發(fā)展一書。
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