修訂版前言

      績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)各級(jí)管理者尤其人力資源管理者的難題，科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展顯得尤其重要。薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核猶如孿生兄弟，向來(lái)是相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)的關(guān)系。
      本書(shū)第一版自2013年出版以來(lái)獲得了廣大讀者的認(rèn)同，已經(jīng)累計(jì)印刷 8次，對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核工作有非常強(qiáng)的指導(dǎo)作用。水木知行 3PM薪酬體系以及 TP績(jī)效體系已經(jīng)被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，現(xiàn)將薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等方面的有關(guān)工具、方法增補(bǔ)修訂，同時(shí)更新部分案例資料，以饗讀者。需要指出的是，第一版以生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理等方面案例為主，修訂版增加了大量知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。
      本書(shū)特點(diǎn)之一是理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績(jī)效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，本套叢書(shū)除了系統(tǒng)的介紹有關(guān)工具、模型和方法之外，還引用了大量的實(shí)際案例，大大增加了實(shí)用性。
      本書(shū)特點(diǎn)之二是言簡(jiǎn)意賅、詳略得當(dāng)，版面活潑生動(dòng)，有利于閱讀體驗(yàn)，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對(duì)性強(qiáng)，富有啟示意義。
      本書(shū)共有十二章，第一章到第六章是薪酬設(shè)計(jì)方面內(nèi)容，第七章到第十二章是績(jī)效考核方面的內(nèi)容。
薪酬管理體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題是內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構(gòu)成，本書(shū)前六章對(duì)這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案。薪酬調(diào)查和崗位評(píng)價(jià)在薪酬體系設(shè)計(jì)中有一定的基礎(chǔ)性作用，還需要多種工具和方法來(lái)設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵(lì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性，具有一定外部競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)有利于人工成本控制的薪酬體系。書(shū)中第六章工作分析部分增加了職位晉升設(shè)計(jì)案例， HR職業(yè)成長(zhǎng)請(qǐng)關(guān)注
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      績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)有兩個(gè)核心問(wèn)題：一是績(jī)效考核要公平公正，績(jī)效管理能真正提高個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效；二是績(jī)效考核能得到切實(shí)推進(jìn)，績(jī)效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。做好績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵因素：有激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)很重要、考核最關(guān)鍵、改進(jìn)是根本。
      本書(shū)第七章到第十一章對(duì)這些方面進(jìn)行了詳盡闡述并提供了解決方案，第十二章是各類型企業(yè)、各職能領(lǐng)域績(jī)效考核實(shí)際案例資料。限于篇幅，本書(shū)第十二章只選取了部分案例資料，更多案例資料以及信息請(qǐng)瀏覽水木知行官網(wǎng)（bjsmzx.com），也可用手機(jī)掃碼進(jìn)行查看。
      “水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)”是水木知行管理咨詢公司多年來(lái)績(jī)效管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、思想結(jié)晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業(yè)績(jī)效管理難題提供了系統(tǒng)的解決方案。
      筆者多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢和管理培訓(xùn)活動(dòng)，超過(guò)百家企業(yè)主導(dǎo)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，近千家企業(yè)薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
      再次提示：薪酬績(jī)效管理的理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合；薪酬績(jī)效管理的方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配。
      應(yīng)廣大讀者要求，水木知行“薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”和“績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”定期開(kāi)班，為讀者提供“理念 +技能+工具”三位一體解決方案，用培訓(xùn)的費(fèi)用，達(dá)到咨詢的效果，切實(shí)提升企業(yè)和個(gè)人的管理水平，敬請(qǐng)關(guān)注！



 

趙國(guó)軍　　

有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第三版），該書(shū)已累計(jì)印刷30余次。