-
9.0 績效管理有關工具模型
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-04-25 15:01
-
《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），最新全案書專欄即將開欄。
當當、卓越、京東、天貓等各大網(wǎng)店及各地新華書店有售
第九章 績效管理有關工具模型
戰(zhàn)略驅動績效指標分析是解決組織、部門發(fā)展目標與績效考核指標關系的一個有效工具，其結果是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型。
組織績效模型為關鍵業(yè)績考核提供依據(jù)和支持，能力素質模型為能力素質考核提供依據(jù)和支持，滿意度模型為滿意度測評提供依據(jù)和支持。
團隊績效管理循環(huán)由績效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績效評估和績效結果應用四個環(huán)節(jié)組成。
個人績效管理循環(huán)由績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核評價和績效結果應用等環(huán)節(jié)組成。
回目錄 上一頁 下一頁
- 上一篇：8.6 績效管理變革風險評估與策略 下一篇：9.1 戰(zhàn)略驅動績效指標分析—將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地
