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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——總部管理控制（二）

第六十一條  材料、機械配件采購管理
1、負責區(qū)內(nèi)工程施工材料、機械設(shè)備、試驗儀器設(shè)備、測繪儀器、備品備件的采購和供應(yīng)；
2、負責區(qū)外工程的主要施工材料、機械設(shè)備的采購和供應(yīng)；
3、對材料、機械配件供應(yīng)方進行考察和評審，確定合格供應(yīng)商，提交合格供應(yīng)商名單給項目部；
4、建立物資采購價格指導(dǎo)、監(jiān)督體系，并及時跟蹤、管理；
5、根據(jù)項目部的實際情況，檢查項目部物資的采購工作；
6、每季度對項目部的物資管理情況進行一次檢查；
第六十二條  安全管理
1、制訂公司年度安全目標計劃，將安全目標納入與項目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項目部月度安全統(tǒng)計報表，定期或不定期召開安全分析會，分析公司安全狀況，每季度對現(xiàn)場進行一次安全大檢查；
3、主持重大安全事故的分析，對事故責任者提出處理意見，上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁審批；
4、檢查項目部安全施工管理和年度安全工作計劃執(zhí)行情況；
5、協(xié)助上級安監(jiān)部門進行各類安全大檢查；
6、考核項目部安全目標完成情況，參與合同兌現(xiàn)。
第六十三條   財務(wù)管理 
1、負責各項目部財務(wù)人員的委派；
2、不定期的對項目部財務(wù)管理制度、管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督；
3、每半年對項目部的會計基礎(chǔ)工作進行一次檢查評比；
4、匯總編制各項目部的財務(wù)報表，及時掌握各項目部的財務(wù)狀況；
5、不定期的對項目部的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)；
6、對項目部經(jīng)濟活動進行專項分析；
7、定期對項目部進行審計；
8、定期檢查各項目部重大支出臺帳記錄的完整、準確、及時性；
8、定期收集各項目部重大支出記錄，匯總上報公司總裁。
第六十四條  人力資源管理
1、按季度組織對各項目經(jīng)理部、項目部員工進行績效考核；
2、為項目部之間、項目部與公司總部之間人員調(diào)配辦理手續(xù)；
3、每季度對項目部的培訓(xùn)情況進行檢查；
4、每季度對項目部勞動人事管理工作進行檢查。
第六十五條  后勤保障
1、負責項目部與水木知行績效管理咨詢公司行政信息的傳遞，及時傳達北京水木知行人力資源管理咨詢公司有關(guān)的行政指令并督促落實；
2、每季度檢查項目部后勤管理工作。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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