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人力資源管理制度案例 

第九部分 項(xiàng)目管理部部分

一、水木知行工程項(xiàng)目管理制度——項(xiàng)目經(jīng)理組建

第一章  總則
第一條 為了實(shí)現(xiàn)XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范工程項(xiàng)目的管理、加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)公司快速持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 項(xiàng)目是指在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。公司項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體制。
第三條 公司項(xiàng)目管理部是負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理、統(tǒng)計(jì)管理、成本控制、合同檔案管理等工作，與綜合管理部、人力資源部、采購(gòu)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理中心等部門(mén)協(xié)調(diào)處理有關(guān)人員調(diào)配、物資采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的問(wèn)題。
第四條 凡是公司承接的工程項(xiàng)目均按此制度執(zhí)行。
第二章  項(xiàng)目經(jīng)理部組建
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部是代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，項(xiàng)目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，經(jīng)公司批準(zhǔn)后即行解體。項(xiàng)目在建期間，必須接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，上述人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小，總工程師可以兼任項(xiàng)目副經(jīng)理。
第七條 公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目的大小以及難易程度，充分聽(tīng)取項(xiàng)目管理部、采購(gòu)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理中心、綜合管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部的意見(jiàn)和建議后合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位設(shè)置和編制數(shù)量，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。
第八條 本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，項(xiàng)目經(jīng)理在組織考察基礎(chǔ)上擇優(yōu)選拔，由總裁聘任；或由人力資源部組織內(nèi)部競(jìng)聘的方式產(chǎn)生，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后聘任。
第九條 項(xiàng)目副經(jīng)理人選由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)后聘任；項(xiàng)目總工人選由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，經(jīng)公司總工程師審核、總裁批準(zhǔn)后聘任。在項(xiàng)目副經(jīng)理兼任項(xiàng)目總工情況下，人選由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，經(jīng)公司總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)后聘任；
第十條 項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)以及項(xiàng)目出納崗位由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)；
第十一條  項(xiàng)目材料主管、項(xiàng)目材料員崗位由采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)；
第十二條  項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)崗位（項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目材料主管除外）由項(xiàng)目部提出人員聘任方案，報(bào)人力資源部審核、經(jīng)該崗位所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)后任用。
第十三條  項(xiàng)目部其他人員聘任由項(xiàng)目部提出聘任方案，經(jīng)被聘任員工所在部門(mén)審核、人力資源部審批后任用。
第十四條  項(xiàng)目部所需臨時(shí)工由項(xiàng)目部提出用人計(jì)劃，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織招聘，新錄用名單應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)備案。
第十五條  根據(jù)公司批準(zhǔn)的崗位設(shè)置及編制情況，項(xiàng)目經(jīng)理部從實(shí)際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實(shí)的原則設(shè)立若干個(gè)職能部門(mén)并報(bào)公司批準(zhǔn)。
第十六條  項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，項(xiàng)目在竣工交驗(yàn)以前不調(diào)動(dòng)工作。
第三章  項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利
第十七條  項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)員工齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目班子成員應(yīng)對(duì)重大問(wèn)題保持溝通，項(xiàng)目經(jīng)理在重大問(wèn)題決策時(shí)，要聽(tīng)取多方意見(jiàn)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。
第十八條  公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司總裁代表公司簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)分別在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)上簽字確認(rèn)。
第十九條  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定以標(biāo)后預(yù)算為基礎(chǔ)，競(jìng)聘產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)競(jìng)標(biāo)結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，任命的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由總裁辦公會(huì)確定。
第二十條  在水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司總部有關(guān)制度的指導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)主要求，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)并制定相關(guān)管理制度。
第二十一條  項(xiàng)目經(jīng)理是管理項(xiàng)目的核心，代表北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工在遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工是共同責(zé)任人。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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