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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

七、水木知行設(shè)計變更管理辦法

第一條 為了規(guī)范XX集團有限公司(以下簡稱公司) 對設(shè)計變更的管理，嚴格按圖施工，確保工程施工質(zhì)量，降低工程造價，使工程設(shè)計、施工達到最優(yōu)化，同時有利于工程的計量支付與結(jié)算，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所承建工程的設(shè)計變更管理。
第三條 設(shè)計變更的條件
1、地質(zhì)條件的變化
2、監(jiān)理工程師或其他第三方提出需改變設(shè)計
3、自然災害
4、施工質(zhì)量事故
5、由承包商提出工程變更，改變施工方法和工藝要求
第四條 項目經(jīng)理部在實際施工中遇到地質(zhì)、環(huán)境等變化或與設(shè)計圖紙不符時，由項目工地專業(yè)工程師負責提出變更設(shè)計的書面申請單，經(jīng)項目總工批準后報監(jiān)理工程師。未經(jīng)項目總工審批的變更設(shè)計單均無效且不得向外傳送。
第五條 設(shè)計單位發(fā)來的設(shè)計變更單必須經(jīng)項目總工進行確認、簽發(fā)。
第六條 項目總工簽發(fā)設(shè)計變更單后，由項目專業(yè)工程師交項目資料員,由項目資料員負責登記，并報水木知行績效管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營管理部備案。
第七條 項目資料員負責設(shè)計變更與變更設(shè)計文件的復印、發(fā)放、存檔，并回收換版圖紙，按文件、資料相關(guān)規(guī)定進行管理。
第八條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目經(jīng)理部負責對變更項目編制“施工技術(shù)方案”，組織技術(shù)交底。
第九條 項目工地統(tǒng)計工程師負責每一份變更單的預算，按承包合同的有關(guān)條款索取變更費用，建立工程設(shè)計變更費用統(tǒng)計臺帳。
第十條 項目工地專業(yè)工程師負責監(jiān)督檢查設(shè)計變更在工程中的實施質(zhì)量情況。
第十一條  施工隊技術(shù)負責人負責設(shè)計變更的實施。
第十二條  本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
第十三條  技術(shù)質(zhì)量部負責本辦法的修改。
第十四條  本辦法總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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