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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

三、水木知行施工圖紙會審管理辦法

第一條 為了規(guī)范XX集團有限公司(以下簡稱公司)對施工圖的會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的差錯和不合理部分，確保工程質(zhì)量、保證工程的順利進行，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各項目經(jīng)理部工程施工圖的會審工作。
第三條 圖紙自審是指在圖紙會審前，項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行閱圖審查。
第四條 圖紙會審是指在業(yè)主主持下，召集設(shè)計、施工及監(jiān)理單位對工程設(shè)計圖紙在施工前進行的審核。
第五條 項目經(jīng)理部接到有關(guān)施工圖后，在設(shè)計交底前，由項目總工負責組織設(shè)計交底前的圖紙自審工作，即由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師及各施工隊技術(shù)負責人一起分別對其負責施工的有關(guān)卷冊的圖紙認真詳細審閱，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖、施工要點。
第六條 施工圖自審的重點
1、主要構(gòu)件設(shè)計軸線及輪廓的坐標、標高、尺寸是否正確有無矛盾。
2、細部結(jié)構(gòu)及其相關(guān)大樣圖是否清楚，有無矛盾。
3、工程技術(shù)標準是否與招標文件合同相符。
4、設(shè)計與主要施工技術(shù)方案是否相適應。
5、根據(jù)施工圖核算其工程數(shù)量是否與合同清單工程量相符。
6、設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上是否可行。
7、圖紙數(shù)量是否齊全，說明是否正確。
第七條 施工圖自審要求
1、施工圖紙如分期分批到，自審工作可分階段進行。
2、自審工作應在設(shè)計交底前完成。
3、委托外單位加工用的圖紙由委托單位進行審核后交出。
4、圖紙自審應作出詳細記錄并做好會議記要。
第八條 審閱人員通過閱讀施工圖，提出疑點，并整理書面文件，形成匯總自審記錄，并由項目總工審核。
第九條 在接到設(shè)計交底通知后，由北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目總工負責組織有關(guān)分部、分項工程技術(shù)負責人及有關(guān)職能部門負責人參加設(shè)計交底的會審工作，澄清內(nèi)部匯總的疑點問題，并做好相關(guān)設(shè)計交底記錄。
第十條 水木知行績效管理咨詢公司項目經(jīng)理部收到業(yè)主的會議紀要后貫徹執(zhí)行。
第十一條  技術(shù)質(zhì)量部將不定期對各項目部施工圖紙會審情況進行檢查。
第十二條  本辦法由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
第十三條  技術(shù)質(zhì)量部負責本辦法的修改。
第十四條  本辦法總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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