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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

一、水木知行施工技術(shù)管理制度——管理內(nèi)容（一）

第十一條  施工技術(shù)交底 
1、公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作的總體控制和隨機監(jiān)督。
2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)交底的過程實施與控制。
第十二條  質(zhì)量控制
1、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的總體控制及技術(shù)指導(dǎo)和隨機監(jiān)督。 
2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的過程在線控制、監(jiān)督及統(tǒng)計管理。
第十三條  工藝質(zhì)量管理
1、公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量的總體控制。
2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量的過程監(jiān)控。
3、各施工單位負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量控制。
第十四條  技術(shù)培訓(xùn) 
1、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)工作總體策劃和控制。 
2、人力資源部負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)工作的具體實施和管理。
3、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項目技術(shù)培訓(xùn)計劃的實施和管理。
第十五條  技術(shù)檢驗
1、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗工作的技術(shù)指導(dǎo)和總體控制。
2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗工作的監(jiān)督和管理。 
3、項目試驗室及項目物資管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗工作的具體實施和控制。
第十六條  砼試驗、檢驗控制 
1、項目部試驗室負(fù)責(zé)砼中使用的砂、石、水泥、拌合水、外加劑、摻合料等材料試驗及監(jiān)督檢驗工作，對施工中各種強度等級砼配合比進行設(shè)計和試配，確定施工用砼配比，進行砼強度試驗和拌合物性能試驗。
2、北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目經(jīng)理部采購部門負(fù)責(zé)原材料采購、砂、石子等原材料的驗貨、倉儲，及相關(guān)資料索取、保存。
3、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)原材料、工序質(zhì)量、工藝過程監(jiān)督，對砼生產(chǎn)質(zhì)量每月或每季度進行評定。
4、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)砼澆注、養(yǎng)護及單位工程砼強度的數(shù)理統(tǒng)計。
第十七條  工序交接管理
1、水木知行績效管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的工序交接執(zhí)行情況進行總體控制和監(jiān)督。
2、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工過程中不同工序的交接控制和監(jiān)督。
3、各施工單位作為工序交接的具體執(zhí)行落實部門，負(fù)責(zé)對工序交接。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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