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人力資源管理制度案例 

第七部分 安全生產部部分

一、水木知行安全生產管理制度——安全教育培訓

第四章  安全教育培訓
第十九條  堅持教育為本，嚴禁以罰代教，通過多種途徑、多種形式開展經常性的教育培訓，提高隊伍的整體安全素質。
第二十條  專職安全員必須參加相應的安全員培訓班，取得頒發(fā)的安全監(jiān)督員證；班組兼職安全員必須參加公司或公司委托項目部舉辦的安全員培訓班，取得公司安全員證。
第二十一條  新進公司的員工（含實習生、短期合同工），必須經公司級安全教育后方可分配到項目部工作，公司級安全教育由公司人力資源部牽頭，安全生產部協(xié)助實施。新進項目部的員工必須經項目部和隊（班組）級安全教育后方可上崗。
第二十二條  特種作業(yè)人員必須經過國家規(guī)定的專業(yè)安全培訓，持證上崗，并按期參加復審培訓。
第二十三條  各項目部要針對員工的技術素質、崗位調換，新設備、新工藝等情況，及時組織開展安全教育，努力提高員工的安全意識和操作技能。
第五章  施工過程安全管理
第二十四條  依法實施安全管理。有關安全生產的法規(guī)、制度、規(guī)定等是以保護國家財產和人民生命安全為根本目的的，屬強制性執(zhí)行的范疇，任何人都必須無條件地貫徹執(zhí)行。
第二十五條  各項目部必須把“安全文明生產”工作貫穿于現場施工的全過程。新開工項目部，在工程開工之初，要制定創(chuàng)安全文明工程實施計劃，認真組織實施，并將實施計劃報公司安全生產部備案。
第二十六條  抓好施工隊安全建設。各項目部要把施工隊（包括外協(xié)隊）安全建設作為安全管理的重要內容之一，把施工隊安全建設落到實處。
第二十七條  施工過程必須堅持“管生產必須管安全”和“五同時”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，做好計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，確保安全工作與施工生產同步進行。
第二十八條  項目部專職安全員負責日常監(jiān)督檢查施工現場安全生產狀況，發(fā)現隱患及違章行為，及時妥善處理。
第二十九條  項目部技術管理部門在編制施工方案時要結合項目特點制定安全技術措施，經項目總工程師批準后執(zhí)行，并層層進行安全交底。安全部門要及時監(jiān)督安全技術措施的落實情況。
第三十條  現場安全防護設施必須齊全、可靠，安全警示標志醒目。安全防護設施要實行驗收制度，由施工管理部門負責組織安排、配置，安全生產部門負責督促落實并組織驗收。坑、洞、井、臨空面、臨水面、變壓器等處必須設有防護欄，用電線路架設要符合安全規(guī)定，施工用材堆放整齊，堅持工完場清，文明施工。
第三十一條  堅持危險作業(yè)和大型吊裝、拆卸作業(yè)審批制度，并制定專項安全保證措施，爆破作業(yè)要派專人警戒，專職安全員要到場監(jiān)督。
第三十二條  水木知行績效管理咨詢公司項目部對易燃易爆場所要設專人安全值班，懸掛安全警示標志，配備一定的消防器材。火工材料的采購、運輸、領用、退庫、貯存要嚴格遵守安全規(guī)定，并做好記錄。
第三十三條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司設備管理中心門應加強設備安全管理，督促落實設備的維修、保養(yǎng)，并做好起重設備、鍋爐、壓力容器等特種設備的定檢工作，確保其安全性能。
第六章  安全檢查和隱患整改
第三十四條  實行安全檢查責任制和隱患整改責任制。
第三十五條  檢查方式
1、日常安全檢查由項目部專職安全員負責，每天對施工現場安全狀況進行檢查；
2、綜合性安全大檢查。公司每年組織1-2次，項目部每月至少組織一次，由安全生產部門牽頭，有關部門配合；
3、季節(jié)性檢查。由安全生產部門牽頭，有關部門配合；
4、專項檢查。消防安全檢查由安全生產部門牽頭，勞務組織安全檢查由項目管理部牽頭，設備安全檢查由設備管理中心牽頭，有關部門配合。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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