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人力資源管理制度案例 

第五部分 設(shè)備管理部部部分

二、水木知行施工設(shè)備調(diào)配管理辦法

第一條 為了規(guī)范XX建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)施工設(shè)備調(diào)配管理，保證內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的有效利用，滿足施工生產(chǎn)需要，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部施工設(shè)備的調(diào)配管理工作。
第三條 項(xiàng)目工地開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際需要，編制設(shè)備需求計劃，報公司設(shè)備管理部。
第四條 由設(shè)備管理部牽頭，會同項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部，根據(jù)項(xiàng)目部上報的設(shè)備需求計劃及項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，擬定機(jī)械設(shè)備配置表，報公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司分管副總批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)辦理機(jī)械調(diào)配手續(xù)。
第六條 項(xiàng)目工地開工后，水木知行績效管理咨詢公司各項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部將需增加的施工機(jī)械填寫施工機(jī)械調(diào)撥申請，報公司設(shè)備管理部。
第七條 設(shè)備管理部在收到項(xiàng)目經(jīng)理部施工設(shè)備的調(diào)撥申請后，負(fù)責(zé)與經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部協(xié)商并綜合平衡，報分管副總審批后由設(shè)備管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。
第八條 項(xiàng)目工地大型施工設(shè)備的租入租出，要事先報請?jiān)O(shè)備管理部同意，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備管理部辦理租賃手續(xù)并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算。
第九條 各單位負(fù)責(zé)保管使用的小型機(jī)械轉(zhuǎn)移工地時，由本單位自行掌握，但必須通知設(shè)備管理部并辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。
第十條 調(diào)出的機(jī)械必須保證完好，調(diào)出庫存設(shè)備由設(shè)備管理部檢查監(jiān)督，其它設(shè)備由原使用部門檢查，設(shè)備管理部監(jiān)督。
第十一條  機(jī)械設(shè)備調(diào)入項(xiàng)目工地后,設(shè)備管理人員必須在機(jī)械達(dá)到使用條件三日內(nèi)驗(yàn)收完畢,寫出驗(yàn)收報告,否則,以機(jī)械設(shè)備合格論定。
第十二條  項(xiàng)目經(jīng)理部之間設(shè)備的調(diào)配，經(jīng)設(shè)備管理部辦理調(diào)撥手續(xù)后，調(diào)入方接手則調(diào)出方不再負(fù)責(zé)，調(diào)撥過程中的運(yùn)費(fèi)由設(shè)備調(diào)入方承擔(dān)，設(shè)備折舊費(fèi)及大修費(fèi)以實(shí)際調(diào)撥日分?jǐn)傆嬎恪?br /> 第十三條  本辦法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條  設(shè)備管理部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十五條  本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。  

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