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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——招聘工作評估、費用管理

第八章  臨時用工
第一條 臨時用工是指各部門、項目部由于工作負荷季節(jié)性特點比較強，臨時增加的業(yè)務量超出崗位負荷，又不適宜增加編制，采取臨時增加人員的方式。
第二條 臨時用工由各部門、項目部根據(jù)生產(chǎn)和工作實際需求提出，按月計劃的方式上報人力資源部。
第三條 公司職能崗位臨時用工的招收、錄用，人力資源部提出用工具體意見，報主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
第四條 項目部臨時用工的招收、錄用，由項目部提出用工具體意見，經(jīng)人力資源部、經(jīng)營副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。
第五條 臨時用工勞動合同的簽訂、解除、終止都由人力資源部統(tǒng)一負責。
第六條 臨時用工的合同期原則上不超過半年或項目時間。
第九章  實習管理
第七條 根據(jù)公司的發(fā)展需要，進行人才儲備，有計劃的引進公司所需人才，由人力資源部負責引進在校未畢業(yè)的大學生、研究生來公司學習鍛煉，熟悉公司業(yè)務、增進相互了解。
第八條 實習人員統(tǒng)一由人力資源部歸口管理，并簽定實習期合同。
第九條 實習期原則上不超過半年。
第十章  招聘工作評估
第十條 人力資源部應對招聘情況按季進行分析，總結經(jīng)驗，尋找改進措施。招聘工作可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間等方面進行評估分析：
? 數(shù)量評估：主要從招聘完成比、應聘比等方面進行評估。
? 質(zhì)量評估：對錄用人員的知識、技能、潛力、素質(zhì)等進行跟蹤和測試，以此來衡量招聘的質(zhì)量。
? 成本評估：該指標反映了人力資源獲取的成本。單位直接招聘成本是招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。
? 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。
第十一章  招聘費用管理
第十一條  每年12月末，人力資源部根據(jù)年度招聘計劃制定招聘費用預算，經(jīng)審批后安排在次年使用，預算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務部核對后予以報銷。
第十二條  對于臨時招聘發(fā)生的費用，由水木知行績效管理咨詢公司人力資源部提出申請，總經(jīng)理批準，經(jīng)財務部核對后予以報銷。
第十二章  附則
第十三條  本制度由人力資源部負責解釋。
第十四條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部負責本制度的修改。
第十五條  本制度總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施 。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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