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      專(zhuān)家提示

     除了工程公司項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目周期進(jìn)行項(xiàng)目考核外，其他部門(mén)團(tuán)隊(duì)一般進(jìn)行年度考核，年度考核（項(xiàng)目考核）注重結(jié)果。公司將發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各個(gè)部門(mén)（項(xiàng)目）分解后，應(yīng)組織與各個(gè)部門(mén)（項(xiàng)目）簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年度考核（項(xiàng)目考核）于次年初（項(xiàng)目結(jié)束后）根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行。
     團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人同樣進(jìn)行年度考核（項(xiàng)目考核），一般情況下，簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年度（項(xiàng)目）績(jī)效考核以目標(biāo)責(zé)任為主，同時(shí)考慮滿(mǎn)意度、綜合測(cè)評(píng)等因素。

      專(zhuān)家提示 

     根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、行業(yè)特征及公司管理風(fēng)格對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段考核，階段考核可以是月度考核，也可以是季度甚至半年度考核；階段考核注重過(guò)程控制與結(jié)果相結(jié)合。如何將目標(biāo)責(zé)任考核與階段過(guò)程考核相聯(lián)系是很關(guān)鍵的，要將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解反映在階段考核中，階段考核指標(biāo)應(yīng)支撐年度考核目標(biāo)。
     對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)的階段績(jī)效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核為主，同時(shí)加入滿(mǎn)意度考核內(nèi)容，對(duì)于部門(mén)團(tuán)隊(duì)的階段績(jī)效考核結(jié)果可以根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分與滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)得分計(jì)算，一般情況下，滿(mǎn)意度所占權(quán)重比較小，可以占 10%～ 20%。
     團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人同樣進(jìn)行階段考核，階段考核除了關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核外，一般還引入能力素質(zhì)考核，關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核與部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核等同對(duì)待。很多公司對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核引入末位淘汰思想，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于一定分?jǐn)?shù)并且位列后幾位者為“待改進(jìn)”等級(jí)或“不合格”等級(jí)。

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