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對部門團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-25 20:24
- 水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第十章 如何設(shè)計(jì)績效考核體系
第四節(jié) 對部門團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核
部門團(tuán)隊(duì)及其負(fù)責(zé)人年度考核
專家提示
除了工程公司項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目周期進(jìn)行項(xiàng)目考核外，其他部門團(tuán)隊(duì)一般進(jìn)行年度考核，年度考核（項(xiàng)目考核）注重結(jié)果。公司將發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)向各個部門（項(xiàng)目）分解后，應(yīng)組織與各個部門（項(xiàng)目）簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，年度考核（項(xiàng)目考核）于次年初（項(xiàng)目結(jié)束后）根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人同樣進(jìn)行年度考核（項(xiàng)目考核），一般情況下，簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年度（項(xiàng)目）績效考核以目標(biāo)責(zé)任為主，同時考慮滿意度、綜合測評等因素。
對部門團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段考核
專家提示
根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、行業(yè)特征及公司管理風(fēng)格對部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段考核，階段考核可以是月度考核，也可以是季度甚至半年度考核；階段考核注重過程控制與結(jié)果相結(jié)合。如何將目標(biāo)責(zé)任考核與階段過程考核相聯(lián)系是很關(guān)鍵的，要將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解反映在階段考核中，階段考核指標(biāo)應(yīng)支撐年度考核目標(biāo)。
對部門團(tuán)隊(duì)的階段績效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績考核為主，同時加入滿意度考核內(nèi)容，對于部門團(tuán)隊(duì)的階段績效考核結(jié)果可以根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績得分與滿意度評價得分計(jì)算，一般情況下，滿意度所占權(quán)重比較小，可以占 10%～ 20%。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人同樣進(jìn)行階段考核，階段考核除了關(guān)鍵業(yè)績考核外，一般還引入能力素質(zhì)考核，關(guān)鍵業(yè)績考核與部門關(guān)鍵業(yè)績考核等同對待。很多公司對部門負(fù)責(zé)人考核引入末位淘汰思想，績效考核分?jǐn)?shù)低于一定分?jǐn)?shù)并且位列后幾位者為“待改進(jìn)”等級或“不合格”等級。更詳細(xì)解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
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