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如何將績(jī)效管理落到實(shí)處--績(jī)效管理循環(huán)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 20:30
- 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
第九章 績(jī)效管理有關(guān)工具模型
第五節(jié) 如何將績(jī)效管理落到實(shí)處--績(jī)效管理循環(huán)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)
專家提示
在制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)，一定要讓被考核者充分發(fā)表自己的意見和建議，參與整個(gè)績(jī)效計(jì)劃的制訂，以使績(jī)效計(jì)劃更加符合實(shí)際；同時(shí)，被管理者應(yīng)該對(duì)自己參與制訂的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行表態(tài)，明確承諾績(jī)效計(jì)劃的完成。
如果由于內(nèi)部條件、外部環(huán)境變化導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度增大，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)資源匹配分析，對(duì)有關(guān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)及時(shí)增加人、財(cái)、物等資源的支持；若由于內(nèi)部條件、外部環(huán)境變化導(dǎo)致已定績(jī)效目標(biāo)過高或過低，那么就要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是地對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，制定新的目標(biāo)。
個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)
專家提示
在績(jī)效考核周期開始階段，主管和下屬要對(duì)績(jī)效計(jì)劃的有關(guān)方面做詳細(xì)溝通，主管應(yīng)該正式對(duì)下屬下達(dá)績(jī)效計(jì)劃，以使下屬非常清楚本考核期的工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)，會(huì)向著完成目標(biāo)的方向努力，由此也會(huì)促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的完成。
許多企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐中，往往忽視績(jī)效反饋面談這個(gè)環(huán)節(jié)，管理者憑印象給員工打分，打分結(jié)果也沒有和員工進(jìn)行溝通，認(rèn)為填寫完績(jī)效考核表格、算出考核分?jǐn)?shù)、發(fā)出績(jī)效工資，績(jī)效管理就結(jié)束了。事實(shí)上，這樣是不能完全達(dá)到提升績(jī)效的目的。
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該和績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放聯(lián)系起來，同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果還可以用于崗位晉升、工資晉級(jí)、培訓(xùn)教育及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制訂等。
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