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第三章 崗位評價

第一節(jié) 崗位評價方法

二、排序法崗位評價

（二）配對比較法

      配對比較法是將所有崗位兩兩對比，經(jīng)過統(tǒng)計計算后確定最終排序。
      以表3-2為例，說明配對比較法崗位評價過程。

表3-2 配對比較法崗位評價

      1. 選擇崗位評價者：一般評價者要5～10人，本案例崗位評價者5人。
      2. 確定需要評估的崗位：本案例需要評價崗位10個。
      3. 設(shè)計評價對比表格，表格形式如表所示。
      4. 通過工作分析，形成工作說明書，作為崗位評價的依據(jù)。
      5. 確定崗位排序因素：綜合考慮工作職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、工作條件及環(huán)境等因素。
      6. 進行評價排序：
      以某評價者為例，崗位1和崗位2相比，崗位1價值沒有崗位2大，因此在崗位1所在“行”與崗位2所在“列”交叉位置上記“0”；再比如崗位5比崗位6價值大，那么在崗位5所在“行”與崗位6所在“列”交叉位置上記“1”。
      把所有崗位兩兩相比，價值大者在所在“行”位置記“1”，價值小者在所在“行”位置記“0”。
      7. 統(tǒng)計計算：
      將每個崗位得分沿“行”方向匯總，得出總分，將總分進行排序，分高者價值大。
      由此得出相對崗位價值由高到低的次序為：崗位7、崗位9、崗位5/崗位10、崗位2、 崗位4、崗位3/崗位6/崗位8、崗位1。
      本例中表格數(shù)據(jù)只是一個專家的評價結(jié)果，在實際操作中，要對各專家的結(jié)果進行統(tǒng)計計算，一般取各專家對崗位評價的平均值做最終結(jié)果。
      需要說明的是，在配對比較過程中，一般情況下都要比出高低，如果實在比不出高低，就記“0.5”。
      另外，如果使用計算機軟件統(tǒng)計，每個專家只需對左下三角或右上三角打分即可，因為這兩個三角區(qū)域數(shù)字有關(guān)聯(lián)，與圖中斜線對稱位置的兩個數(shù)字和為1。在軟件統(tǒng)計時，只要將下三角轉(zhuǎn)置復(fù)制到上三角，并且乘以負1并加1即可。



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