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第一章 薪酬管理概述
第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀

二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績效特點
（二）民營企業(yè)薪酬管理特點
      2. 薪酬管理規(guī)范性、嚴肅性不夠，薪酬管理隨意性大
      在民營企業(yè)中，往往存在薪酬制度不完善、薪酬管理隨意性大等情況，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
      1）薪酬制度不健全
      很多民營企業(yè)薪酬制度不健全，薪酬構成以及薪酬計算發(fā)放沒有明確說明，員工有多少薪酬全憑老板一句話，這樣的管理方式肯定是不適應企業(yè)發(fā)展需要的。
      2）規(guī)章制度變化太快或者得不到嚴格執(zhí)行
      民營企業(yè)規(guī)章制度變化太快，原有的規(guī)章制度員工可能還沒來得及理解和適應，就被新制度所代替了。另一方面，民營企業(yè)規(guī)章制度形同虛設，不能得到切實、有效的執(zhí)行。
      3）以領導命令代替規(guī)章制度
      在民營企業(yè)中，很多情況下不是根據(jù)制度辦事，而是根據(jù)老板的命令辦事，在老板命令和公司規(guī)章制度存在沖突的情況下，也沒有人會提醒老板遵守制度。
      造成民營企業(yè)薪酬管理不規(guī)范、隨意性大的原因是：
      首先，是管理者的領導風格問題，這是最根本的原因，也是最難破除的障礙。
      其次，是公司內部管理不能跟上公司發(fā)展步伐，內部管理滯后。當企業(yè)發(fā)展迅速時，管理者將主要精力都放在市場開拓和公司發(fā)展上，而加強內部管理、苦練內功的行為往往被公司決策領導所忽視，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題可能為時已晚。
      第三，企業(yè)重視結果公平而忽視過程公平。薪酬制度建設其實質是為了實現(xiàn)過程公平，很多企業(yè)家不進行制度建設是因為他們堅信，他們對薪酬的發(fā)放能做到公平、合理，因此不擔心內部公平的問題。但實際上，過程公平對內部公平感具有非常重要的意義，如果沒有過程公平，就不會有真正意義上的結果公平。
      第四，是現(xiàn)代薪酬管理理念、工具和方法導入不夠，公司缺乏實質而有效的辦法解決有關薪酬管理方面的疑難問題。
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、組織結構簡單、薪酬構成元素單一，作為企業(yè)家可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運作，對于員工的薪酬發(fā)放較“隨意”也合情合理。但是，隨著企業(yè)逐步壯大和外界競爭的加劇，延續(xù)隨意性薪酬管理就不再適應企業(yè)發(fā)展的需要了，此時應該加強制度建設，實現(xiàn)薪酬管理的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。