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第一章 薪酬管理概述

第三節 薪酬管理現狀

一、幾種基本工資制度

（三）績效工資制

    績效工資制是以個人業績為付酬依據的薪酬制度，其核心在于建立公平、合理的績效評估系統。績效工資制可以應用于任何領域，適用范圍很廣，在銷售、生產等領域更是得到大家認可。此外，計件工資制、提成工資制也都是績效工資制?？冃ЧべY制的優點是：

    （1）有利于個人和組織績效提升?？冃ЧべY制的采用需要對績效進行評價，給予員工一定的壓力和動力，同時需要上級主管對下屬不斷進行績效輔導和資源支持，因此會促進個人績效和組織績效的提升。

    （2）實現薪酬內部公平和效率目標。根據績效付酬，有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想，鼓勵多勞多得，因而可以實現薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標。

    （3）人工成本低。雖然對業績優異者給予較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加，但事實上，優秀員工報酬的增加是以給公司帶來價值為前提的，員工獲得高報酬的同時，公司也獲得了更多利益；另一方面，公司給予業績低下者較低薪酬或淘汰業績低下者，會大大降低工資成本。

    績效工資制的缺點是：

   （1）短視行為。由于績效工資與員工本期績效相關，易造成員工只關注當期績效，從而產生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠利益。

   （2）員工忠誠度不足。由于保健因素的缺乏，如果績效工資所占比例過大，固定工資太少或者沒有，容易使員工產生不滿意；另外，這種工資制度不可避免地會有員工被淘汰，員工流動率比較高，這些都會影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。