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8.12附件二、某超市連鎖企業(yè)年度績效考核結(jié)果強(qiáng)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-25 20:35
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附件二、某超市連鎖企業(yè)年度績效考核結(jié)果強(qiáng)制排序方法
第一條 年度績效考核：直營店以及各個崗位年度考核內(nèi)容和權(quán)重如下表：
第二條 各個直營店的年度考核結(jié)果根據(jù)被考核者
考核周期
考核者
考核內(nèi)容及權(quán)重
KPI
千分考核
綜合測評
各直營店
年度
績效考核委員會組織
80％
20％
店長
年度
績效考核委員會組織
40％
20％
40％
副店長、部長級、組長級、員級
年度
店長
根據(jù)季度績效考核結(jié)果確定
店部級別實(shí)行強(qiáng)制分布，即各自級別的店部根據(jù)績效考核得分分別排序，各級別店部考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
第三條 店長的年度績效考核結(jié)果根據(jù)店部級別實(shí)行強(qiáng)制分布，即各自級別的店長根據(jù)績效考核得分分別排序，各級別店長考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為由績效考核委員會根據(jù)全年公司經(jīng)營業(yè)績確定，其中低于60分者為不合格。
第四條 副店長、部長級、組長級、員級崗位年度績效考核結(jié)果根據(jù)季度績效考核結(jié)果計算，優(yōu)秀一次計16分，良好一次計8分，中等一次計4分，合格一次計2分，基本合格一個計1分，不合格一次計－32分。算出總分值，分值由高到低全部門強(qiáng)制排序，總分為負(fù)者為年終考核不合格。
第五條 員工（店長除外）年終考核等級分布比例與店部的考核結(jié)果直接相關(guān)，具體數(shù)值由下表所示：店部考核結(jié)果
員工考核結(jié)果比例
優(yōu)
良
中等
合格
基本合格
不合格
優(yōu)秀
25％
25％
20％
20％
10％
0
良好
20％
25％
20％
20％
15％
0
中等
20％
20％
20％
20％
20％
0
合格
15％
20％
20％
25％
20％
0
基本合格
10％
20％
20％
25％
25％
0
不合格
5％
10％
20％
30％
25％
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