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8.1第一節 場景再現－BF公司如何兌現目標責任書2
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
- 月度、季度績效考核內容和權重如下表所示：
被考核者
考核周期
考核者
考核內容及權重
KPI
能力態度
部長、項目經理
季度
總經理
80％
2％
實行職能崗位工資制的主管級崗位
月度
本部門部長
80％
20％
實行職能崗位工資制的員級崗位
月度
本部門部長
70％
30％
項目部部門負責人級崗位
月度
項目經理
80％
20％
項目部其他崗位
月度
項目經理
70％
30％
各個部門（部長）、項目部（項目班子成員）季度績效考核工作已經進行了三次，總的來說，中層干部逐漸重視這項工作，績效考核結果基本反應了中層干部的工作績效。房產開發部董部長，第一季度、第三季度兩個季度績效考核結果為基本合格，公司已責令限期提高績效，否則將給予降職處理。房產開發部目前還沒有配備普通員工，只有董部長一個人，董部長原來曾經做過項目經理，所在的項目由于管理不善，項目考核時離公司的基本目標相差很多，給公司帶來了很多損失，雖然項目班子成員和負責人級都扣除了風險抵押金，但給公司造成的損失更大。公司正好有一塊位置不錯的地段，計劃開發商業樓盤，因此成立了房產開發部，目前只是前期籌備階段，只是和各個部門接觸，辦理一些手續等等。董部長對給自己的這個安排心里很清楚，只是給找個地方安排一下而已，自己做不了什么大決策的，因此工作積極性不高，經常遲到早退，王總經理安排的幾個工作也都沒有完成，競然樓盤開發計劃書還沒有完成，因此王總很不滿意。根據公司規定，一年內有兩次績效考核為基本合格，將限期提高業績，若全年有三次績效考核為基本合格，則給予相關人員降職處理。
已經到了年底，人力資源部劉部長正在思考如何兌現各個部門的目標責任書以及如何將年終考核結果與年末員工的工資晉級聯系起來。 - 上一篇：7.10附件二、某公司績效考核面談表 下一篇：6.11（二）季度績效計劃變更
