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六、如何同不同類型的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談溝通
（一）績(jī)效優(yōu)秀的員工
　　優(yōu)秀的員工在其職責(zé)范圍內(nèi)的工作一定已經(jīng)做的非常好，因此一定要及時(shí)對(duì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)加以肯定，同時(shí)總結(jié)優(yōu)秀員工的典型行為以便推廣到其他員工身上。優(yōu)秀員工一般具有比較強(qiáng)的個(gè)人發(fā)展欲望，因此績(jī)效考核面談時(shí)應(yīng)多了解員工未來(lái)發(fā)展設(shè)想，這樣可以為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。對(duì)于優(yōu)秀員工的加薪問(wèn)題一定要慎重對(duì)待，一般而言，優(yōu)秀員工已經(jīng)比其他員工薪酬要高些，因此也不能再輕易為優(yōu)秀員工加薪除非優(yōu)秀員工和普通員工目前薪酬處于同一水平?？梢栽诼殬I(yè)發(fā)展上給優(yōu)秀員工更大的發(fā)展空間，給予優(yōu)秀員工晉升的更大機(jī)會(huì)和空間。
（二）績(jī)效低下的員工
　　和績(jī)效低下的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談是一件令人頭疼的事情?？?jī)效低下的員工可能不愿意接受績(jī)效低下這個(gè)事實(shí)，容易和管理者產(chǎn)生沖突。對(duì)待績(jī)效差的員工，一定要幫助分析績(jī)效差的原因，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。另外，對(duì)績(jī)效差的員工應(yīng)進(jìn)行適度的鼓勵(lì)，哪怕是微小的進(jìn)步，都值得管理者去表?yè)P(yáng)。但是也應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效無(wú)起色的員工進(jìn)行批評(píng)說(shuō)明，暗示如果還不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)這樣的局面，員工可能會(huì)被團(tuán)隊(duì)所淘汰。
（三）一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工
　　對(duì)于績(jī)效一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工，應(yīng)該和員工一起分析原因在哪里。是因?yàn)閭€(gè)人態(tài)度問(wèn)題，對(duì)工作要求比較低；還是因?yàn)槟芰?wèn)題，員工的知識(shí)能力、素質(zhì)能力不適合該職位的要求；還是因?yàn)閭€(gè)人工作方法有問(wèn)題需要管理者給予輔導(dǎo)幫助等等。對(duì)于績(jī)效一直無(wú)明顯進(jìn)步的員工，管理者應(yīng)該開誠(chéng)布公的和員工進(jìn)行交流，找到?jīng)]有進(jìn)步的原因，然后根據(jù)不同情況給予不同的解決方案。