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第四章、如何避免績效管理流于形式

第二節  專家分析—如何避免績效考核流于形式

二、如何使績效考核落到實處

（二）加強培訓工作

1、加強對員工的績效管理培訓，消除員工抵觸的情緒

      企業推行績效管理，首先要讓員工明白，績效管理的目的是為了提高組織和個人的績效，績效考核的目的不是為了給員工扣績效工資。同時應該使員工清楚績效管理循環各環節中應該做的工作以及注意事項，鼓勵員工在績效考核面談時說出真實想法，使員工掌握制定員工發展計劃技巧等等，這樣會消除員工的抵觸情緒，有利于績效管理的順利實施。
      本案例中“績效考核結果為優秀、良好的員工也沒感覺到受到激勵，反而感覺有點對不起績效考核結果為基本合格的同事們”說明迫切需要加強對員工的培訓，促使公司形成奮發上進的氛圍，使績效好的員工受到真正的激勵，績效差的員工受到鞭策。

2、 使各級管理者掌握績效管理的工具和技巧，保證績效管理的有效性

      對各級管理者包括企業高層進行績效管理工具以及績效管理技巧的培訓，使各級管理者熟練掌握績效計劃制定、績效實施輔導、績效考核評價以及績效結果應用等各個環節的工作要點、掌握必要的績效管理工具和績效管理技巧，逐步提高公司的績效管理水平。
      本案例中“幾乎所有的部長都不曾對下屬員工進行過績效考核面談，很多部長對績效考核的流程、表單都不是很清楚”說明迫切需要對管理者進行績效管理工具和技巧的培訓，保證績效管理順利實施。