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第二章、如何構(gòu)建績效考核體系

第三節(jié)  實戰(zhàn)演練—XJ集團績效考核體系設(shè)計

二、年度績效考核

 1、對集團公司整體的考核
      考核內(nèi)容：稅前利潤、銷售收入
      考核者：集團財務部核算，審計委員會審計，績效與薪酬委員會確定
      考核結(jié)果：集團年度績效考核系數(shù)＝實際稅前利潤/目標稅前利潤×50％＋實際銷售收入/目標銷售收入×50％
      考核結(jié)果應用：集團總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等實行年薪制崗位的實際年薪
2、對各個部門（子公司）的年度考核
      考核內(nèi)容：依據(jù)簽訂的目標責任書
      考核者：常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，各考核者所占權(quán)重如表2-17所示。

表2-17

      考核結(jié)果：根據(jù)目標責任書確定
      考核結(jié)果應用：影響部門負責人的年薪，影響部門內(nèi)部員工工資晉級
3、對各個崗位的考核
（1）總部部門總監(jiān)及子公司總經(jīng)理
      總部部門總監(jiān)及子公司總經(jīng)理年度考核分數(shù)等同于各自部門績效考核分數(shù)，考核結(jié)果影響部門總監(jiān)及子公司總經(jīng)理的年薪；
（2）其他崗位年度考核
      其他崗位年度考核根據(jù)月度績效考核結(jié)果確定。考核結(jié)果影響年終獎金發(fā)放、崗位工資晉級。