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薪酬管理咨詢薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)核心問題

1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)

內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。例如應(yīng)該如何看待司機(jī)和公司總經(jīng)理對組織的貢獻(xiàn)大小？因此內(nèi)部一致性是影響不同崗位薪酬水平的重要因素，如何科學(xué)合理的設(shè)計(jì)不同崗位薪酬之間的差距是管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)，內(nèi)部一致性決定著員工的內(nèi)部公平感覺，崗位評價(jià)就是解決內(nèi)部一致性問題的方法。

薪酬結(jié)構(gòu)是指在組織內(nèi)部員工薪酬差異性，包括不同職等薪酬差別、同一職等不同崗位薪酬差別、同一崗位不同任職者薪酬差別三個(gè)層次。

薪酬結(jié)構(gòu)由薪酬等級的多少和不同等級薪酬差別兩個(gè)方面來決定。一般情況下，薪酬等級是兩個(gè)維度的，薪酬等級包括職等數(shù)目和薪級數(shù)目，薪酬等級差別包括職等差和薪級差兩個(gè)方面。職等的差別反應(yīng)相鄰職等薪酬的差別，這個(gè)差別一般比較大；薪級的差別反映同一職等相鄰薪級薪酬的差別，這個(gè)差別往往比較小。

2、外部競爭性和薪酬水平

外部競爭性是指雇主如何參照競爭對手的薪酬水平給自己的薪酬水平定位。外部競爭性決定著薪酬目標(biāo)的兩個(gè)方面，公平和效率，因此外部競爭性是薪酬策略最核心的內(nèi)容。

一方面，企業(yè)確定薪酬水平時(shí)，應(yīng)使員工感覺到外部公平，否則就不能保留和吸引優(yōu)秀員工；另一方面，應(yīng)使薪酬水平的增加能給公司帶來更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)薪酬的效率目標(biāo)。

薪酬水平問題是外部競爭性問題，企業(yè)通常是通過外部薪酬調(diào)查來解決薪酬外部競爭性問題的，企業(yè)考慮到當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ中匠晁經(jīng)Q定公司的薪酬水平。

3、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成

員工貢獻(xiàn)度是指企業(yè)相對重視員工業(yè)績的程度，對高績效員工的重視和激勵(lì)程度直接影響著員工工作態(tài)度和工作行為。平均主義導(dǎo)向和個(gè)人業(yè)績導(dǎo)向是兩種主要的模式，在某些組織中員工的收入與其對組織的貢獻(xiàn)是沒有關(guān)系的，而在某些組織中，員工會(huì)感受到比較大的業(yè)績壓力，如果不能給組織帶來價(jià)值將最終被組織淘汰。

  薪酬構(gòu)成是指薪酬由哪些元素構(gòu)成，各元素間的比例關(guān)系等。實(shí)行不同的基本工資制度有不同的薪酬元素，無論實(shí)行何種工資制度，工資收入都可分為固定部分薪酬和浮動(dòng)部分薪酬，固定部分薪酬占主體還是浮動(dòng)部分薪酬占主體是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問題。