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績效管理咨詢能力素質模型
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-03-22 05:39
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績效管理咨詢能力素質模型
能力素質模型包括四個范疇：個性品質、基本技能、管理技能、專業(yè)技能。
在建立企業(yè)的能力素質模型時，首先必需了解整個組織的中長期發(fā)展目標和經營策略，從中我們可以分析整個企業(yè)的關鍵競爭優(yōu)勢，即：企業(yè)在哪些方面的核心競爭能力最終能夠支持企業(yè)的市場地位。企業(yè)的關鍵能力要靠內部的人員來達到，這就是企業(yè)對內部人員的整體要求：什么樣的人員能夠在企業(yè)內生存和發(fā)展，并且能夠支持企業(yè)的生存和發(fā)展。
個性品質是個人的性格特征以及品格特點，個性品質應和公司倡導的核心價值觀匹配，它是公司企業(yè)文化的表現(xiàn)，是公司對員工行為的內在要求，體現(xiàn)公司認可的行為方式，個性品質是適用于公司所有員工的能力素質要求；
基本技能是做好本職工作需要具備的基本能力，包括思維、表達、理解、溝通、學習、計劃、執(zhí)行、應變、壓力反應、矛盾處理等各方面，基本技能是適用于公司所有員工的能力素質要求；
管理技能是企業(yè)各級管理者做好組織、協(xié)調、計劃、控制等管理工作需要具備的能力。不同層級管理者對能力的要求等級有所差別，管理技能是適用于對企業(yè)各級管理人員的能力素質要求；
專業(yè)技能是專業(yè)技術人員為完成有關工作必須具備的專業(yè)技術能力要求，不同等級的專業(yè)技術人員對專業(yè)技能要求等級不同，專業(yè)技能是適用于專業(yè)技術人員的能力素質要求。
更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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