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第四章 績(jī)效管理實(shí)施障礙及對(duì)策

第一節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施的影響因素

三、企業(yè)發(fā)展歷史因素

      古人說：“歷史是一面鏡子。”在企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同企業(yè)都有各自獨(dú)特的發(fā)展歷史。計(jì)劃實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)，一般都具有較長(zhǎng)時(shí)期的歷史沉淀。在企業(yè)歷史沉淀過程中，有些歷史沉淀為精華，有些歷史則沉淀為渣滓。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)有機(jī)體，通過梳理這些歷史因素，將其中的精華提煉出來繼續(xù)發(fā)揮作用，并采取適當(dāng)?shù)男问嚼^續(xù)保留；將其中的渣滓完全拋棄，或者將其深埋起來，最終達(dá)到凈化肌體的目的，為進(jìn)一步實(shí)施績(jī)效管理提升掃清道路。
      比較遺憾的是，我們?cè)谧隹?jī)效管理咨詢的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在自己實(shí)施績(jī)效管理時(shí)走極端，要么繞來繞去繞不出某些企業(yè)歷史因素的小圈圈，導(dǎo)致績(jī)效管理最終流于形式；要么干脆將企業(yè)歷史因素一刀斬?cái)?，?dǎo)致大多數(shù)人反對(duì)而難以繼續(xù)推行。
      比如一位民營企業(yè)的老板，在創(chuàng)業(yè)成功之后，看到不少老員工不思進(jìn)取、跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，于是想通過“鯰魚效應(yīng)”觸動(dòng)一些老員工，使他們的狀態(tài)由懈怠轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)，便請(qǐng)咨詢公司做了一套績(jī)效管理變革方案，其中還涉及到競(jìng)聘上崗。在實(shí)施競(jìng)聘上崗時(shí)，老板宣布所有管理崗位都要實(shí)行，結(jié)果幾個(gè)跟隨他創(chuàng)業(yè)十幾年的元老都面臨著下崗降薪的命運(yùn)，于是他們聯(lián)合起來堅(jiān)決反對(duì)實(shí)施管理變革方案，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施流產(chǎn)。
      其實(shí)，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理方案時(shí)，完全可以事先評(píng)估一下企業(yè)歷史因素的影響，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出具體的應(yīng)對(duì)措施預(yù)案，以消除一些企業(yè)歷史因素對(duì)管理變革的消極影響。