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第四章 績效管理實施障礙及對策

第一節 績效管理實施的影響因素

三、企業發展歷史因素

      古人說：“歷史是一面鏡子。”在企業的發展歷程中，不同企業都有各自獨特的發展歷史。計劃實施績效管理的企業，一般都具有較長時期的歷史沉淀。在企業歷史沉淀過程中，有些歷史沉淀為精華，有些歷史則沉淀為渣滓。一個企業就是一個有機體，通過梳理這些歷史因素，將其中的精華提煉出來繼續發揮作用，并采取適當的形式繼續保留；將其中的渣滓完全拋棄，或者將其深埋起來，最終達到凈化肌體的目的，為進一步實施績效管理提升掃清道路。
      比較遺憾的是，我們在做績效管理咨詢的過程中，經常會發現企業在自己實施績效管理時走極端，要么繞來繞去繞不出某些企業歷史因素的小圈圈，導致績效管理最終流于形式；要么干脆將企業歷史因素一刀斬斷，導致大多數人反對而難以繼續推行。
      比如一位民營企業的老板，在創業成功之后，看到不少老員工不思進取、跟不上企業發展步伐，于是想通過“鯰魚效應”觸動一些老員工，使他們的狀態由懈怠轉變為積極主動，便請咨詢公司做了一套績效管理變革方案，其中還涉及到競聘上崗。在實施競聘上崗時，老板宣布所有管理崗位都要實行，結果幾個跟隨他創業十幾年的元老都面臨著下崗降薪的命運，于是他們聯合起來堅決反對實施管理變革方案，最終導致項目實施流產。
      其實，企業在實施績效管理方案時，完全可以事先評估一下企業歷史因素的影響，針對可能出現的問題做出具體的應對措施預案，以消除一些企業歷史因素對管理變革的消極影響。