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第五章 績效考核方案和案例

第二節(jié) 績效考核案例

二、績效目標(biāo)制定與分解——GK公司薪酬績效考核案例（上）

（五）制定績效計劃
      公司年度工作會議后，人力資源部張部長組織各部門制定季度績效計劃，同時要求各部門負(fù)責(zé)人及時制定各崗位員工的月度績效計劃。張部長向各部門下發(fā)了部門季度績效計劃和員工月度績效計劃的格式樣表。在人力資源部張部長的督促、指導(dǎo)下，各部門第一季度績效計劃很快就制定出來了，以下是銷售一部第一季度績效計劃、部門績效考核表以及部長績效考核表。
      各部門的季度績效計劃制定后，根據(jù)季度績效計劃，各部門員工的月度績效計劃由各部門自己組織制定，人力資源部負(fù)責(zé)形式上的審查。以下分別是銷售一部第一季度績效計劃表及績效考核表、銷售一部部長績效考核表、銷售一部銷售業(yè)務(wù)員績效計劃表及績效考核表。

1. 銷售一部2009年第一季度績效計劃表

2. 銷售一部2009年第一季度績效考核表

3. 銷售一部部長2009年第一季度績效考核表

4. 銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2009年1月績效計劃

5. 銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2009年1月績效考核表