- 當(dāng)前位置：主頁(yè) > 人力資源咨詢(xún)客戶(hù)評(píng)價(jià) >
-
某快速消費(fèi)品生產(chǎn)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2007-01-12 09:33
-
整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)三個(gè)半月，在6人組成的項(xiàng)目組的共同努力下，終于在2006年元旦前按計(jì)劃完成了公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目，水木知行顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，非常勤奮，設(shè)計(jì)的方案適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具有極強(qiáng)的操作性，同時(shí)又具有前瞻性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、公司新的管控體系是以母子公司管理為基礎(chǔ)，在不削弱子公司積極主動(dòng)性的前提下，加強(qiáng)了總部的管理控制，加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售政策、市場(chǎng)推廣等統(tǒng)一管理，為實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離做好了鋪墊；
二、薪酬績(jī)效方案具有激勵(lì)與約束作用，很好的平衡了子公司和總部部門(mén)薪酬水平；對(duì)總監(jiān)的考核比較到位，解決了公司長(zhǎng)期解決不了的問(wèn)題，激發(fā)了總監(jiān)的積極性；對(duì)子公司目標(biāo)管理考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司激勵(lì)和控制的統(tǒng)一；
三、水木知行設(shè)計(jì)的對(duì)部門(mén)（子公司）以及崗位考核體系完善，強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理的重要作用，加強(qiáng)了績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)的工作，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到溝通在績(jī)效管理中的重要作用，同時(shí)使各級(jí)績(jī)效考核者掌握了績(jī)效溝通的基本技巧
四、水木知行建立的部門(mén)、子公司、崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，是在平衡計(jì)分卡的思想指導(dǎo)下，在對(duì)行業(yè)、對(duì)公司深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，在考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下成功開(kāi)發(fā)的。這個(gè)考核指標(biāo)庫(kù)使用方便，便于調(diào)整和操作，使績(jī)效考核具有極強(qiáng)的操作性。
- 上一篇：某國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 下一篇：某商業(yè)連鎖企業(yè)對(duì)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
