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河北匯通路橋建設有限公司總裁張忠山對項目的
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-28 09:39
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河北匯通路橋建設有限公司總裁張忠山對項目的評價經過水木知行各位老師的辛勤勞動，經過多次討論溝通，河北匯通路橋建設有限公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系建設、人力資源管理提升項目圓滿完成了。項目的成功得益于水木知行理論扎實、經驗豐富的專家團隊，得意于項目運作立足于國內外公路施工行業(yè)先進管理模式的借鑒、理論和實際相結合的工作方法，得益于項目組成員夜以繼日，追求完美、謹慎求實的工作作風。咨詢過程以及咨詢成果富有成效，匯通路橋公司獲益非淺。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、提煉的企業(yè)文化很好的總結了公司發(fā)展成功的經驗，發(fā)揚了公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時倡導了更積極的工作生活方式；公司核心價值觀通俗且意味深遠，易于為員工接受并具有時代感；企業(yè)形象識別系統(tǒng)設計簡單、大方，企業(yè)logo的設計體現(xiàn)了公司名稱、行業(yè)特點以及公司的企業(yè)文化。
二、水木知行制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，數(shù)據(jù)充分，并且具有詳細的戰(zhàn)略實施舉措；
三、矩陣式組織結構的設計是符合企業(yè)發(fā)展實際的，項目管理制度、成本控制管理制度、質量管理制度等核心管理制度具有可操作性，崗位職責、職權的明確保證公司運營效率；
四、新的薪酬績效方案具有激勵性和公平性，能吸引和激勵優(yōu)秀員工，能平衡項目員工以及非項目員工，員工上、下項目期間薪酬水平的平衡問題。
五、設計了新的項目運作機制、項目成本控制機制，尤其是對區(qū)外項目機械、設備、材料如何管理控制采取了具有操作性，在沒有降低項目人員工作主動性的前提下，實現(xiàn)了有效的控制，極大的降低了區(qū)外項目運作的風險。
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