日本午夜视频_精品国产一区二区在线_嫩草视频网站_色妞www精品视频观看软件_先锋影音xfyy5566男人资源_欧美XXXXX高潮喷水

薪酬管理與激勵課程大綱(2)

第二部分、水木知行MP3薪酬設(shè)計(jì)解決方案

1、水木知行崗位績效薪酬體系設(shè)計(jì)

1）薪酬體系設(shè)計(jì)的六大原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向性

（2）外部競爭性

（3）相對公平性

（4）激勵性

（5）經(jīng)濟(jì)性

（6）體現(xiàn)員工價(jià)值

2）水木知行MP3崗位績效工資體系設(shè)計(jì)理念

（1）根據(jù)工作崗位支付

（2）依據(jù)能力素質(zhì)支付

（3）依據(jù)個人團(tuán)隊(duì)績效支付

（4）依據(jù)市場行情支付

3）水木知行MP3崗位績效薪酬體系結(jié)構(gòu)

（1）長期激勵薪酬：股權(quán)、紅利

（2）短期激勵薪酬：固定工資（基本工資、各種津貼）、變動工資（績效工資、獎金）

4）水木知行MP3崗位績效工資體系設(shè)計(jì)步驟

（1）制定目標(biāo)企業(yè)的薪酬原則與策略

（2）組織結(jié)構(gòu)與工作分析

（3）崗位評價(jià)

（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（5）薪酬調(diào)查及競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)收集

（6）崗位工資分等分級與崗位定薪

（7）工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整

2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平

1）確定企業(yè)薪酬策略時必須考慮的因素

（1）戰(zhàn)略與發(fā)展階段

（2）文化因素

（3）市場競爭因素

（4）價(jià)值因素

2）企業(yè)薪酬策略制定

（1）薪酬結(jié)構(gòu)三種模式：高穩(wěn)定模式、高彈性模式、折衷模式

（2）薪酬水平四種模式：市場領(lǐng)先策略、市場跟隨策略、成本導(dǎo)向策略、混合薪酬策略

（3）決定員工的薪酬水平時要考慮八個方面的因素

3、績效工資以及獎金的設(shè)計(jì)

1）績效工資設(shè)計(jì)—與部門績效不掛鉤

（1）績效工資只與自己考核分?jǐn)?shù)相關(guān)

（2）與本部門員工考核分?jǐn)?shù)相關(guān)

2）績效工資設(shè)計(jì)—與部門績效掛鉤

（1）與本部門績效絕對掛鉤

（2）與本部門績效相對掛鉤

（3）總額控制法

3）獎金設(shè)計(jì)

（1）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)量提成獎金

（2）銷售環(huán)節(jié)銷售額、利潤提成獎金

（3）費(fèi)用中心的費(fèi)用節(jié)約提成

（4）根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書或其他規(guī)定計(jì)算獎金

4、工作分析

1）什么是崗位管理體系

（1）崗位序列及崗位體系

（2）崗位管理體系的作用

2）崗位管理體系設(shè)計(jì)流程

3）崗位管理體系設(shè)計(jì)方法及成果

（1）崗位序列及崗位設(shè)置方案

（2）崗位說明書

（3）崗位評價(jià)報(bào)告

4）工作分析

（1）工作分析的目的

（2）工作分析的結(jié)果—崗位說明書

（3）崗位說明書的結(jié)構(gòu)

（4）崗位說明書示例：某公司人力資源部部長崗位說明書

5、崗位評價(jià)

（1）崗位評價(jià)的作用

（2）崗位評價(jià)的流程與要素

（3）崗位評價(jià)方法詳細(xì)介紹：排序法、分類法、因素比較法、評分法（翰威特法、海氏評分法、七因素法、28因素法）

（4）28因素法崗位評價(jià)真實(shí)案例

（5）排序法崗位評價(jià)真實(shí)案例