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管理核能第109講：職位發(fā)展體系與員工職業(yè)發(fā)展通道設計
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-06-21 10:22
- 職位發(fā)展體系與員工職業(yè)發(fā)展通道設計
無論對于員工個人還是對于企業(yè)，員工成長和職位發(fā)展都是非常重要的。對于員工來講，職位晉升激勵是非常重要的激勵機制，尤其是在知識經濟時代，有關工作認可、挑戰(zhàn)性工作、能力提高、發(fā)展晉升機會等方面的激勵更加重要，因此建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系引領員工成長非常關鍵。對于企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展往往面臨著優(yōu)秀人才不足的制約，建立規(guī)范有利于優(yōu)秀人才成長職位發(fā)展體系，滿足公司發(fā)展需要非常關鍵。
解決職位發(fā)展體系建設及員工成長問題，崗位設置、職業(yè)發(fā)展通道管理、崗位職業(yè)發(fā)展能力素質模型等幾個方面最關鍵。工作分析是崗位設置的基礎，崗位序列和層級設計是職業(yè)發(fā)展通道設計的基礎，建立適合企業(yè)自身特點的核心崗位管理技能發(fā)展要求和專業(yè)技能發(fā)展要求是公司競爭力的體現(xiàn)。掌握有關職位發(fā)展及員工成長的有關模型、工具和方法對于企業(yè)各級管理者無疑是必要的。
崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性，實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略管理。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步驟。站在職業(yè)發(fā)展角度來看，崗位體系就是職位發(fā)展體系。
公司崗位序列分為管理序列和業(yè)務序列，管理序列可以分為中高層管理序列、職能管理序列和生產管理序列等，這也是管理人員的晉升通道。業(yè)務序列根據(jù)公司業(yè)務特點來決定，一般核心業(yè)務崗位都單獨作為一個序列，崗位層級可多可少，根據(jù)公司業(yè)務特點及發(fā)展思路確定，這也就是業(yè)務人員的發(fā)展通道。
下圖是某生產企業(yè)崗位體系及員工職業(yè)發(fā)展通道。
根據(jù)該公司的崗位晉升管理辦法，該公司職業(yè)發(fā)展通道可橫向和縱向發(fā)展。
職能管理崗位縱向發(fā)展通道為管理員→專員→主管→業(yè)務主任/中高層管理序列；職能崗位橫向發(fā)展通道為同崗位等級的生產管理崗位。
生產管理崗位分為生產調度管理、生產技術管理、生產業(yè)務管理三類；生產技術管理分為工藝、設備、安全三個專業(yè)。生產調度管理崗位縱向發(fā)展通道為調度員→調度專員→調度主管→調度長/中高層管理序列；調度管理崗位橫向發(fā)展通道為同崗位等級的技術管理崗位、業(yè)務管理崗位以及職能管理崗位。
生產操作崗位包括各分廠、各車間的班長、主操、副操、操作工以及各部門有關工勤性質的崗位。
研發(fā)崗位是為了應對公司戰(zhàn)略發(fā)展需要而設立，研發(fā)崗位的晉升通道為實驗員、助理研究員、副研究員、研究員、研發(fā)總工程師等。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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