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管理核能第42講：績(jī)效管理如何解決企業(yè)發(fā)展難題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 10:53
- 績(jī)效管理如何解決企業(yè)發(fā)展難題根據(jù)績(jī)效管理模型，決定公司業(yè)績(jī)的第一個(gè)重要因素是外部環(huán)境。如果公司能趕上一個(gè)非常好的外部發(fā)展環(huán)境，比如趕上了房地產(chǎn)的十年黃金發(fā)展期，公司內(nèi)部管理、激勵(lì)機(jī)制即使存在一定問題，企業(yè)也能得到一定發(fā)展。如果外部環(huán)境不好，公司業(yè)績(jī)肯定會(huì)受到影響。決定公司業(yè)績(jī)的第二個(gè)重要因素是員工技能。如果員工技能大大低于崗位任職資格要求，個(gè)人的業(yè)績(jī)會(huì)低于預(yù)期，組織的業(yè)績(jī)也就會(huì)受到影響。決定公司業(yè)績(jī)的第三個(gè)重要因素是內(nèi)部條件，包括人、財(cái)、物、信息等資源條件以及內(nèi)部管理、制度流程等軟性因素，公司的發(fā)展受到這些內(nèi)部條件的制約。決定公司業(yè)績(jī)的第四個(gè)因素是員工積極性。員工沒有積極性，就不會(huì)有好業(yè)績(jī)。在這四個(gè)因素中，外部環(huán)境最關(guān)鍵，員工技能和內(nèi)部條件也很重要。然而，外部環(huán)境因素企業(yè)不能控制，員工技能短期不能提高，公司內(nèi)部資源條件有限制，因此想提升業(yè)績(jī)只有通過激勵(lì)效應(yīng)提高員工積極性；同樣，在外部環(huán)境不利變情況下不被市場(chǎng)淘汰，一定要超越同行發(fā)展，這時(shí)員工的激勵(lì)效應(yīng)也是最重要的。
不同的公司選擇了不一樣的手段來提升績(jī)效，有的重視員工培訓(xùn)，有的重視制度流程建設(shè)，有的重視企業(yè)文化建設(shè)。如果從提高員工積極性入手，通過員工自我激勵(lì)，自我培養(yǎng)逐步改善內(nèi)部條件，提高自身技能水平，那么績(jī)效提升就會(huì)進(jìn)入短期、中期、長(zhǎng)期良性循環(huán)，就能促進(jìn)組織業(yè)績(jī)持續(xù)提升。
很多企業(yè)在績(jī)效管理上下了很大功夫，做了很多嘗試，但收效甚微。其根本原因在于不能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，沒有選擇合適的績(jī)效考核工具，沒有扎扎實(shí)實(shí)去做績(jī)效管理工作。甚至有些企業(yè)，各種考核工具輪番使用，平衡計(jì)分卡、阿米巴經(jīng)營(yíng)、OKR考核等只要有了新理念、新工具，企業(yè)不惜代價(jià)去嘗試，多年下來，企業(yè)并沒有得到真正的發(fā)展，而企業(yè)的管理水平也沒有真正的提高。水木知行TP績(jī)效體系與水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系為中小企業(yè)管理提升提供了簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、適用的解決方案。團(tuán)隊(duì)績(jī)效（Team）與個(gè)人績(jī)效（Person）并重，解決好員工激勵(lì)與兩個(gè)績(jī)效管理循環(huán)問題，就解決了組織發(fā)展和個(gè)體發(fā)展問題。水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系是在傳統(tǒng)KPI考核以及東方人性格特征基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了傳統(tǒng)KPI考核、目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、OKR考核、三支柱模型、阿米巴經(jīng)營(yíng)等工具的核心思想，能解決有效激勵(lì)和準(zhǔn)確識(shí)別問題，得到了廣泛的認(rèn)可。權(quán)重指標(biāo)與非權(quán)重指標(biāo)的區(qū)分以及定性指標(biāo)、定量指標(biāo)的使用及設(shè)計(jì)方法，對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的推進(jìn)實(shí)施有重要意義。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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