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傳統經濟企業發展的關鍵
- 發布人：admin 發布時間：2023-05-06 10:36
- 傳統經濟企業發展的關鍵如果三個人能干好五個人的活，公司支付四個人的成本，員工和公司會雙贏！公司會步入良性循環，公司將不斷的發展壯大，這是企業成長發展的根本所在。
用三人實現五人的業績，公司支付四個人的成本，這是很多老板追求的目標，而現實情況往往是，用五人產出了三人的業績，公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢？
三人五人問題的本質原因是，老板對這個事情的衡量與員工對這個事情的衡量出現較大的差異。到底是在哪些方面的衡量出現差異呢？
在傳統經濟條件下，是在“誰能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”這四個方面老板和員工出現較大的差異，才導致這樣的后果。如果把任務指派給沒有能力完成任務的員工，那后果可想而知；如果對于工作任務目標不能達成共識，或者沒有任務目標，工作就會沒有方向；如果對于員工的收入待遇不能達成共識，或者沒有提前約定，員工不可能受到激勵，員工積極性就會受到影響；如果對員工業績的評價不能達成共識，或者沒有考核評價，前者會引起員工不滿，后者會誤導員工自認為干的不錯。在這樣的情況下，員工的業績不可能超過老板的期望，老板期望三人干五人活，但最終五人只干出三人業績。
那么如何解決這個問題呢，“誰能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”就是企業管理中的“工作分析”、“目標管理”、“激勵機制”和“績效考核”，這四個方面都是非常重要的衡量，做好了這四個方面，企業管理就能解決好專業分工與效率均衡問題，企業就能超越行業發展，企業能挺過行業周期至暗時刻，做好儲備迎接新發展周期的到來。
在傳統經濟，“產供銷”是其主要價值創造過程，由于外部協作成本較高，所有環節基本上由企業自主獨立完成，這個時候公司短板制約著公司的發展，所以補短板是管理亟待解決的主要的問題，企業邊界往往也比較大。在對人的管理上，實行的是以崗位為基礎的管理，崗位工作分析、崗位工作目標、崗位薪酬、崗位考核是管理的幾個關鍵環節。在管理思路方法上，工作重心都是在滿足工作質量前提下，盡量提高工作產量，也就是說通過量的增加來獲得更大效益。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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