-
10種“含三帶四”的人，你會(huì)怎么辦？
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2018-01-16 13:21
-
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)老板、團(tuán)隊(duì)主管或人事經(jīng)常會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員的一些諸如個(gè)性行為、行事方式、工作習(xí)慣等不良、不好的因素導(dǎo)致的結(jié)果或者后果弄的焦頭亂耳。
很多小伙伴可能會(huì)說(shuō)，除了錢(qián)是問(wèn)題，其它的都不是問(wèn)題，可對(duì)于老板和主管來(lái)說(shuō)錢(qián)是問(wèn)題，人也是問(wèn)題！如果你遇到以下10種人除了發(fā)飚、發(fā)狂、發(fā)瘋外？你會(huì)怎么辦？
第一種，不三不四之人：此類(lèi)人一般擺不正位置、擰不清場(chǎng)合、辯不清尺度！只因位置擺不正就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)配合不默契；只因場(chǎng)合擰不清就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)行動(dòng)可能事倍功半；只因尺度辯不清就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)。
第二種，欺三瞞四之人：此類(lèi)人習(xí)慣找理由，習(xí)慣性為自己開(kāi)脫，習(xí)慣性邀功。這種人真本事不大，膽子不小，往往為了顯得自己有能力、能干事，總是對(duì)不想干的活（工作）找理由推諉，對(duì)沒(méi)干好或者沒(méi)干成的事找原因開(kāi)脫。在團(tuán)隊(duì)中如果有這種人如果長(zhǎng)期存在，不及時(shí)糾正或者處理，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)干精神。
第三種，朝三暮四之人：此類(lèi)人總是對(duì)現(xiàn)實(shí)的崗位或工作不滿(mǎn)意，看著碗里、盯著鍋里。當(dāng)跳槽已經(jīng)當(dāng)成了一種習(xí)慣，他所看到的不是公司所給予平臺(tái)的好，只盯住舞臺(tái)的不好！如果團(tuán)隊(duì)中有此種人的存在，那可要小心點(diǎn)，會(huì)辦事的會(huì)暗地里進(jìn)行準(zhǔn)備，不會(huì)來(lái)事的說(shuō)不定還會(huì)鼓動(dòng)其他成員一起跳。
第四種，說(shuō)三道四之人：此類(lèi)人喜歡非議別人或者事。非議同事私事多過(guò)討論公司正事，議論團(tuán)隊(duì)做法多過(guò)自己動(dòng)手實(shí)操。團(tuán)隊(duì)中就怕這種不干活還對(duì)其他人做事風(fēng)格、方法非議的人存在，會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性、能動(dòng)性、團(tuán)結(jié)性。
第五種，疑三惑四之人：此類(lèi)人總是想著自己的委屈，自己的不公、自己的不平。覺(jué)得公司或者老板對(duì)自己不好，總認(rèn)為公司或者老板對(duì)自己有偏見(jiàn)，就是不想想自己到底缺什么、缺在哪？在團(tuán)隊(duì)中這種人除了會(huì)影響自己情緒，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整個(gè)情緒，因?yàn)楸г钩闪诉@種人的家常便飯。
第六種，挑三揀四之人：此類(lèi)人對(duì)待工作總擔(dān)心自己吃虧，總是這個(gè)不行，那個(gè)不就的！這種員工對(duì)工作喜歡挑輕松的，檢體面的、沒(méi)難度。吃苦的、受累的、有難度的，不想干、不愿干。如果團(tuán)隊(duì)中存在這樣的人，尤其是較長(zhǎng)時(shí)間存在這樣的人，團(tuán)隊(duì)成員之間勢(shì)必會(huì)形成比較，進(jìn)而拖累團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
第七種，怕三恐四之人：此類(lèi)人怕苦、怕累、怕?lián)⑴仑?zé)、就是不怕錢(qián)。這種人吃苦時(shí)藏在旁，受累時(shí)躲在后！不想挑擔(dān)子，不愿擔(dān)責(zé)任，就是不問(wèn)自己想干嘛？在團(tuán)隊(duì)中，這種人絕對(duì)不會(huì)沖鋒陷陣，搶著做、爭(zhēng)著干，先遣兵特征兵你就別指望和安排此類(lèi)人了。
第八種，顛三倒四之人：此類(lèi)人往往抓不住主題，搞不懂重點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)有點(diǎn)扭。你讓他干這，他非要干那。你讓他往西，他非要往東。在團(tuán)隊(duì)要求步調(diào)一致時(shí)無(wú)法形成共頻，影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和最終結(jié)果。
第九種，丟三落四之人：此類(lèi)人思路不清晰、工作無(wú)條理，方法不得當(dāng)，所以總是在工作中出現(xiàn)大毛病不犯，小問(wèn)題不斷。在團(tuán)隊(duì)中，這種人沒(méi)法擔(dān)當(dāng)大任尤其公司特別特殊戰(zhàn)役盡量少用或者不用。
第十種，再三再四之人：此類(lèi)人總自以為是，習(xí)以為常，屢教不改，屢教屢犯。這種人在團(tuán)隊(duì)中絕對(duì)是樹(shù)立了一個(gè)榜樣，一個(gè)壞的榜樣，公司或者老板怎么處理，其他成員會(huì)看再眼里、想在心里。
只要有人的地方就有江湖，只要有人的地方就有漿糊！雖說(shuō)我們不是馬云那樣的“霸道總裁”，可以任性！但怎樣讓企業(yè)的員工不江湖、不漿糊還真的是一門(mén)值得企業(yè)老板、主管、人事們好好地、長(zhǎng)期的研究與解決的課題。 文 / 陳清華 - 上一篇：《前任3》留給HR的3大啟示，比劇情還虐10000倍！ 下一篇：擇業(yè)：工作環(huán)境比薪酬更重要
文章分類(lèi)
