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我們都想要更好地與他人合作。雖然技術(shù)在這方面給予了一定幫助，但是數(shù)字工具并未解決全部問題。最終能夠起作用的還是人。

但是在今天的市場上，最聰明的公司不是那些比對手生產(chǎn)力更強的公司， 而是那些在思想上更深入和有所超越的公司。雖然有很多現(xiàn)成的工具能幫我們了解團(tuán)隊成員在做些什么，但要知道他們是如何思考的就很難了。研究表明，最終決定團(tuán)隊表現(xiàn)的是團(tuán)隊成員一起思考的能力。

因此我們建議， 正如分配工作角色一般，如今的團(tuán)隊成員還應(yīng)該分配思想角色。了解團(tuán)隊中其他成員的思考方式，也讓他們了解自己的思考方式。這樣一來，團(tuán)隊中的每個人就能更加精力充沛，更專注，更有創(chuàng)造性，從而工作效率更高。

合作的一個方面是協(xié)調(diào)所做的事情，另一個方面則是讓人們在思考方式上也能協(xié)調(diào)起來。那么你該如何評估自己和團(tuán)隊成員的思考方式呢？

雖然有一些方法可以評估你的個人思維方式和你對他人產(chǎn)生影響的方式，但我們發(fā)現(xiàn)，沒有一種簡單的評估方式可以幫助人們在自己思維方式的基礎(chǔ)上與他人構(gòu)建聯(lián)系、交流及合作。

因此，在經(jīng)歷了大量的共同創(chuàng)造和不斷試錯之后，我們開發(fā)了一個三步法，并得出了一些實用并有意義的結(jié)果。

1焦點

第一步是辨別出你在特定情境下思考、關(guān)注的焦點。你是傾向于將注意力集中在想法、過程、行動還是關(guān)系上？例如，早晨你考慮一天的事情時，你會傾向于想今天需要解決的問題、需要作出的計劃、需要的行動還是需要見的人？

這個選擇并非是排他的。它主要是看你注意力焦點會自然而然地落在什么地方。就像當(dāng)你想要看一場電影或讀一本書時，你是會選擇動作的、浪漫的、戲劇的還是神秘的一樣。

2方向

下一步是注意你在特定環(huán)境下的思考方向，是傾向于關(guān)注微觀還是宏觀，是看全局還是看細(xì)節(jié)。確認(rèn)這個問題的一個好方法，是想想開會時最讓你感到煩惱的是什么。你更可能抱怨自己深陷瑣事還是會抱怨事情太籠統(tǒng)、不夠具體？

這些維度都是性格、技能和傳統(tǒng)角色的補充。有些項目經(jīng)理更傾向于關(guān)注過程，而另一些則更關(guān)注人。有些外向的人更看重全局而另一些人更注意細(xì)節(jié)。

3綜合

第三步是將這兩個方面結(jié)合起來，看自己在任意工作場景或其他環(huán)境下的總體思考方式是怎樣的。

思考方向上偏向宏觀或大局的：

•探索者思維是要產(chǎn)生有創(chuàng)意的點子；

•計劃者思維是要設(shè)計出高效的系統(tǒng)；

•動員者思維是要激勵人們開始行動；

•連接者思維是要建立并強化關(guān)系。

思考方向上偏微觀或細(xì)節(jié)的：

•專家思維是要達(dá)到目標(biāo)和掌握洞察；

•優(yōu)化者思維是要提高生產(chǎn)力和效率；

•生產(chǎn)者思維是要完成目標(biāo)和動力；

•教練思維是要培養(yǎng)人才和發(fā)掘潛能。

當(dāng)你知道了自己的思考方式，你就會清楚什么會自然地給你動力，為什么某些問題富于挑戰(zhàn)而有些則非常枯燥，以及為了最終達(dá)成目標(biāo)，你需要做哪些改進(jìn)等。

了解自己的思考風(fēng)格，并將其告訴別人，同時也鼓勵別人把他們自己的風(fēng)格告訴你，這樣會對工作有所幫助。此時對于團(tuán)隊來說，你的思維方式就變成了一個有用的工具，一種社交貨幣。想象自己在為一個新目標(biāo)組建團(tuán)隊時，你難道不想清楚地明白誰會為全局策略的討論興奮，誰又會產(chǎn)生挫敗感嗎？ 誰喜歡執(zhí)行具體的工作，誰又有樂于管理團(tuán)隊呢？

這里有一個真實的商業(yè)案例。一家公司對其整個管理層進(jìn)行了思考方式的分析識別。通過結(jié)果熱點圖，他們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中許多人是全局探索者思維以及行動者思維（動員者思維和生產(chǎn)者思維）， 但是鮮有關(guān)注流程的思考者（計劃者思維和優(yōu)化者思維）。這個團(tuán)隊善于給出大想法并動員每個人參與行動，但是在細(xì)節(jié)和提升具體效率方面明顯薄弱。

掌握了這些新信息之后，他們開始給那些細(xì)節(jié)思考者更多發(fā)聲的機會，雖然這些人常常會破壞全局探索者和動員者營造的激昂氣氛。但是他們依然調(diào)整了文化和招聘策略，以便創(chuàng)造出一個更均衡和有多樣思考方式的團(tuán)隊。

在個人層面，一位領(lǐng)導(dǎo)者總是選擇聚焦于咨詢、營銷這種構(gòu)思豐富的工作上。但是通過識別自己的思考方式，她認(rèn)識到自己更容易被關(guān)系激勵而非想法。她的思考方向更傾向于連接者而不是探索者。她用想法來培養(yǎng)關(guān)系，而不是用關(guān)系來培育想法。明白了這一點之后，她將工作的焦點轉(zhuǎn)向客戶管理和商業(yè)開發(fā)，從而讓自己的動力和參與感都走向了更高的境界。

世界的版圖正迅速變化，因此我們需要找到更好的方式去連接、去交流。我們都渴望與他人更好地合作，但真正的挑戰(zhàn)在于如何實現(xiàn)它。相比于了解別人做了什么，理解別人是如何思考的，將會幫助你與他人實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)高效的合作。

來源：中國管理咨詢網(wǎng)